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公司党委书记、执行董事鲍尚玉莅临深圳分公司调研指导工作

发布日期:2020-12-15 10:13:14 新闻来源:电气化公司

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12月11至12日,公司党委书记、执行董事鲍尚玉莅临深圳分公司开展调研座谈活动。重点围绕三级公司建设,按照局统一管理,区域生产营销一体化发展等方面开展调研座谈,验证公司出台各种举措所取得的成效。分公司领导班子及全体管理人员、部分施工骨干参与本次调研活动。

宣贯通报会上,鲍书记首先就公司高质量发展的形势任务以及内外部市场环境等方面向全体职工作了分析阐述。一是公司战略性考虑方面。按照股份公司、局层面采用的区域化管理模式,公司结合外部环境的变化和企业发展的内在需求等方面,针对公司资源有限,公司在布局和领导班子分工上围绕企业品牌建设、规模、经济效益成本、党建工作等等方面作了调整和明确,实现重点城市区域重点布局,推动企业高质量协同发展的管理思路。二是基层项目要清醒认识项目存量市场和增量市场之间的关系。存量市场方面,公司针对重点区域采取项目重组、拆分举措,实现1+1大于2的效果,并依托在建项目,巩固既有市场,体现现场保市场重要意义,实现滚动营销。该举措目前在有些项目也逐渐显现效果。作为基层项目我们不但要把营销市场做深做细,还要把在建项目、收尾项目管理好,出效益。增量市场方面,公司针对重点城市区域设立营销办事处等方式,来进一步拓展市场空间,提高区域市场增量。三是人才队伍建设方面。人才队伍培养方面,公司从管理型人才、专家型人才、营销型人才三大类进一步细化畅通了人才培养渠道和方向。干部队伍建设方面采取“四合一”干部选拔方式,分别为职工公认、基层推荐、干部推荐和业务系统部门推选四个方面取最大公约数,确保选拔出来的干部优质高效。四是党建工作的融合融入问题。我们不能简单,片面的认为党建工作就是业务性的党务工作,要把党建工作的开展融合到围绕企业发展目标和项目管理目标上来,融合到项目管理策划、“三重一大”等具体事项中去,达到统一思想,统一认识,发挥党建的引领作用。项目在管理过程中行政领导也要融入到党建工作中去,做到按流程、按照制度办事,双向融合,工作开展补短板,提升党建工作活力。五是业绩考核和业绩评价方面。是贯彻落实局薪酬体制改革精神的重要一环,总体来说就是薪酬分配的合理性,激励机制的导向性问题,真正体现奖优罚劣作用,实现企业的正向激励机制。

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交流过程中,鲍书记对深圳分公司目前的员工精神面貌、各项工作进展情况给予了充分肯定,并就分公司发展定位、管理思路、内部管理等方面提出了殷切期望,期待深圳分公司扎根华南区域市场,为企业做出更大的贡献。

调研期间,因为营销任务座谈会分两天召开。鲍书记在与职工交流座谈过程中,与会职工踊跃发言,纷纷围绕人才队伍建设、幸福企业建设、分公司发展、个人的成才成长及公司需要改进的地方等话题,畅谈了个人的想法和建议,鲍书记也就企业的政策、改革改制等方面逐一解疑释惑,会场交流气氛浓烈。

在听取分公司班子成员的汇报后,鲍书记着重从营销、项目管理、团队建设、廉洁从业等方面语重心长地做了具体的分析和具体要求。

鲍书记的调研活动,既让分公司全体职工了解企业当前的形势任务要求,也明晰了分公司按照公司的总体部署,下一步的发展思路。

信息录入:苏彩    责任编辑:王鹏

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