神秘而古老的非洲是世界古人类和古文明的发源地之一，也是如今世界发展的热土。在远离祖国亲人的异国他乡，在条件艰苦的海外工地，电气化公司走出国门、造福非洲、扎根安哥拉已有8个年头，在安哥拉经理部党委强有力的领导下，我们以传播中国文化、技术、标准为己任，用汗水和智慧贯彻中央的决策部署，打造中非友谊路和非洲致富路;用萤烛微光推动“一带一路”，互利共赢、共同发展。

洛比托城内变电站里，来自卡通贝拉市的老员工保罗正在熟练的进行柜体配线，俨然一名熟练的老师傅了。像保罗这样的安籍员工还有很多，他们因这个项目建设而得到就业机会，改善了生活条件，更有甚者，因有这样一个好的学习平台，拥有了一技之长，从而彻底改变了人生轨迹。

本格拉电力入户项目2016年9月入场以来，当地一大批普通百姓走上了工作岗位，收入有了保障，生活上也得到了极大改善。但一开始，由于文化上的差异，中、安员工在工作理念、思维方式、价值认知等方面有巨大不同，安工管理工作落实相对缓慢。经理部党委及时总结海外发展经验，认为企业要想长远建设，必须落实属地化管理，而尊重是第一位的。为此，项目部在遵守安哥拉劳动法等法律法规的前提下，尊重并积极了解当地风俗习惯，提出“包容互鉴、尊重互赢”的文化管理理念，推行人才属地化建设，在经理部党委的领导下，项目部多还次开展了爱心捐赠、志愿服务、节日慰问、技术培养等跨文化融合活动，实行人性化与制度化双层管理，树立中资企业良好的品牌形象，厚植中安友谊的民意基础。

俗话说“独行快，众行远”。海外项目建设不仅仅是经济上的带领与合作，是文化上的互助与学习，也是技术上的兼容与传播，互学互鉴，才能筑万里长城发展之基。在“一带一路”建设推进中，如何为项目所在国培养本土化专业技术及管理人才，造福当地社会，实现双赢，也是经理部党委时刻挂心的事情。

在工程建设过程中，项目部因地制宜，立足企业实际，大胆革新安工聘用制度，建立起一整套从录用、培训、奖惩和晋升的规章办法，为安籍人才培养奠定制度基础。本着“授人以鱼不如授人以渔”的精神，项目部开展安全培训、工地课堂、中外员工技能传帮带等活动，言传身教，并根据工作表现推行“择优去劣”的考核机制，将表现突出的安籍人员逐步培养锻炼转化为小组长、带班长，在安籍员工内部形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，实现技术与管理双轨道培训，既有效地推进现场的施工进度，也畅通他们职业发展上升的空间和渠道。

据统计，自项目进场近3年来，累计已培训安籍员工达800多人次。现在，他们作为工程建设的一支重要力量，不再是只出力气的搬运工，很多安籍员工从机械基本运行原理到铁塔组立、电缆头制作、箱变检修、电表安装调试等方面已达到独立操作的水平，通过长期的锻炼成长，一些员工甚至自己当上了师傅。

授人以鱼，三餐食之;授人以渔，终生受用。正是因为有这么一群认真负责的中国“老师”和勤奋好学的安哥拉“徒弟”，才能通力合作将安哥拉的明天建设的更加美好，实现“双赢”甚至“多赢”的目的。如业主若昂先生所说：这个项目的成功之处，不仅仅是对当地民生的极大改善，对安哥拉影响最为深远的，莫过于培养了一大批具有专业技能的技术人才。

德不孤，必有邻。习主席提出要“建设人类命运共同体”，我们现在的工作就是在践行这一伟大指示。在非洲这块广袤的大地上，以中国中铁为代表的先进技术和文明的“使者”纷至沓来，在这里迸发出合作共赢的甘泉。安哥拉经理部党委也将不断探索和创新海外管理新模式，坚持属地化管理，履行企业在安哥拉的社会责任，为以后长远的合作打下人员基础、感情基础和文化基础，成为促进中安友谊、“一带一路”建设强有力的助推力量。

我们坚信：“技术使者”们挥洒的汗水与青春，留下的爱与希望，必将化作一颗颗金色的种子，在这片沃土开出最耀眼的花。