关于2013年的工作回顾

2013年是电气化公司继续保持健康平稳发展的一年，企业生产营销、安全质量、内部管理、经济效益等各项工作稳步有序向前发展。全年新签合同额24亿元，完成局计划的120%;完成建安产值23.2亿元，完成局计划的118%;实现了安全年;进一步明确了具体发展措施，优化了组织机构，实施了管理对标和管理提升活动，管理机制更加灵活有效;净资产收益率、净利润率、经营现金流等关键经济指标稳步上升;全面完成了各项惠民承诺，员工收入持续增长，营造了和谐发展的氛围。

一年来，公司党委围绕改革发展中心，创新和改进党建思想政治工作，为企业改革发展提供了强有力的保障。公司领导班子连续8年被局党委评为“好班子”。一是以宣贯十八大精神为切入点，进一步促进了发展观念的解放。组织宣讲组深入基层开展宣讲，结合企业现状和发展目标，向广大员工分析发展形势，宣传改革发展措施，起到了坚定信心、鼓舞干劲的作用。二是以区域党建为创新平台，进一步发挥了优化发展环境的作用。在机制方面，提出了13个区域党建研讨课题，对全公司区域党建工作的工作机制进行了研讨调整。在思路方面，我们坚持内外联创，实现了与多方的深度融合。在效果方面，不仅实现了项目政治工作由点到面的大党建格局，同时还加强了内部资源、管理经验等方面的交流和协同，实现了“提升管理水平”的目标。三是以开展党建提升工作为契机，进一步夯实了项目党组织工作基础。加强了项目书记队伍建设。全面推进“五个一”工程建设。加强了外协队伍党建工作。四是以抓干部作风转变为重点，进一步加强了领导干部队伍建设。抓好了作风专项治理。开展了群众路线教育实践活动。在班子建设方面，建立了基层领导班子及成员考核评价制度、新提拔中层干部试用期制度、后备干部培养制度。五是以开展主题教育活动为抓手，进一步完善了企业核心价值体系。开展了“凝心聚力、实干兴企，努力建设一流电务施工企业”主题实践活动，丰富和提升了主题教育活动的内涵。六是坚持外树形象、内聚人心的目标，营造了和谐的发展氛围。

企业发展面临的形势和任务

当前，企业发展面临三大利好：宏观形势长期利好、行业前景蓬勃繁荣和局发展势头强劲。一是要秉持改革创新理念，谋划好企业科学发展思路。要在全员中形成改革共识。要全面规划改革思路。要提升改革执行力。二是要秉持市场为先理念，巩固和扩大市场营销份额。完善发展策略。灵活市场手段。优化营销机制。三是要秉持效益为本理念，促进盈利能力持续提升。全面推进预算管理。提升信息化管理水平。提升规范化管理水平。四是要秉持安全至上理念，确保企业持续稳定发展。要把长期以来形成的安全文化继续发扬下去，加大对共惯性问题的整治力度。继续强化领导片区管理责任。提高对 “党政同责、综合治理、一岗双责”等理念的认识，全面履行责任制。五是要秉持科技兴企理念，夯实企业核心竞争能力。从核心竞争力层面认识人才队伍建设。改进人才培养方式。加快科技平台建设。六是要秉持和谐共赢理念，营造内外和顺的改革发展环境。

2014年政治工作总体要求和主要任务

结合企业改革发展实际，2014年的政治工作总体要求是：坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，围绕加快建成一流电务施工企业的目标，强化改革发展意识和实干兴企意识，推进区域党的建设、领导干部队伍建设和基层党组织建设，不断增强引领发展的能力、服务保证的能力、维系大局的能力、继承创新的能力，团结带领全体员工，以优异的成绩向局第三次党代会献礼。

一是要认真组织召开公司第三次党代会。结合企业改革发展的形势任务，立足于服务改革发展中心，全面部署今年及今后一段时期政治工作的目标思路和任务措施。 二是要巩固扩大群众路线教育实践活动成果。继续抓好整改落实工作，把重点放在领导干部上，放到解决“四风”方面突出问题、“四不”问题和员工群众反映强烈的突出问题上，拿出得力的措施，确保整改项目全面兑现。三是要不断增强理论学习实效性。要以党的十八大和十八届三中全会精神为重点，深入推进学习型党组织建设，进一步加强学习培训，提高人员的政治素质和驾驭企业改革发展的能力。四是要深入推进区域党建工作。加强区域党建工作创新，不断提高区域党建工作的活力。五是要持续构建企业文化体系。引领员工的价值取向，激发员工的创业热情。六是要扎实开展主题教育活动。公司党委今年的主题教育是“改革发展，实干兴企，努力建成一流电务施工企业”。要深入宣传企业当前面临的外部形势变化，全方位剖析企业当前的发展状况，增强深化改革的紧迫性。七是要大力加强干部队伍建设。认真落实中央“八项规定”、局“十条规定”和公司 “十八条规定”。八是要全面提升纪检监察效能。要把工作的重心放在为企业改革发展提供服务保障上，加强对企业规章制度、政策措施执行情况的效能监察。九是要切实推进和谐企业建设。要巩固群众路线教育实践活动的成果，始终坚持以人为本，全力维护企业稳定，切实推进和谐企业建设。十是要大力加强工会和共青团工作。