卢兴运同志，2013年毕业于安徽建筑大学电子信息工程专业，同年7月进入中铁四局集团电气化工程有限公司参加工作，先后参建无锡地铁2号线警用通信项目，苏州地铁3号线、4号线通信项目，合肥地铁1号线、2号线通信项目，无锡地铁3号线通信项目，南京地铁宁句线通信项目等多项工程建设，现任南京地铁一号线北延工程项目负责人。

自参加工作以来，卢兴运同志一直在施工一线从事技术管理和施工生产工作，在工作中注重工作方法，总结出了一套切实可行的工作经验，他所带领的团队作风硬朗，工作积极主动，在施工现场随处可见他们的身影。身为一名年轻干部，卢兴运同志在工作中能够做到与时俱进，闲暇时间还在学习先进的专业技术，提高自身的业务水平，在工作岗位上取得了很大的成绩，为南京分公司在地铁建设方面做出了积极贡献。

自2019年1月初从无锡3号线收尾工作结束后转战宁句通信项目，该同志迅速进入角色，在施工生产方面，宁句通信项目工期紧，施工任务重，工作面受制约因素多，首先就是既有线区间主干光缆敷设的问题，地铁既有线区间施工需在地铁停运之后请点作业，从请点到销点的有效工作时间只有2个小时，而整个既有线光缆总长度为105km，包含了光缆的敷设，绑扎，过人防门，封堵，接续以及挂牌，在紧张的时间内完成上述工作量困难非常大，面对上述困难，该同志积极组织人力，物力，施工前一天去勘探现场，协调光缆堆放位置，施工前3个小时组织人员将光缆盘留好，等待施工点批下来之后即可直接进行敷设，减少了因准备工作而耽误的时间，同时将各道工序衔接，交替施工，最终仅用了35个施工点就高效质量的完成了既有线的光缆敷设工作，得到了运营单位的认可。

在带领团队方面，卢兴运同志作为项目总工，不仅要全面负责整个项目技术管理工作，同时也担负着培养年轻技术人员的任务，宁句通信项目是南京分公司的第一个在建项目，培养成熟的技术人员为后续新项目提供技术力量支持尤为重要，宁句通信项目共有技术人员5人，平均年龄在24岁，缺乏技术管理经验和理论知识，为此，他按照分公司技术管理体系要求，建立项目部技术管理体系，分工明确，责任到人。同时组织各类培训，学习公司技术文件，标准规范以及图纸，从施工方案和技术交底编制开始，到最终的竣工资料归档，分层次、有针对性的给技术人员授课，并且将自己从参加工作以来的经验，教训和心得同他们交流，帮助他们迅速成长为技术骨干，能够独当一面。在施工工艺方面，带领他们参观苏州和无锡的施工方法和施工工艺，为他们树立一个标准，在以后的项目施工中始终要以提升工艺为前提，为电气化公司赢得好的声誉。

在卢兴运同志的带领下，分公司施工的无锡三号线站后通信项目取得了太湖杯优质工程，在保证施工现场有序进展的同时，该同志也积极参与项目科技创新工作，于2017年获得电气化公司先进生产工作者。

在经历了这些项目的磨练后，卢兴运同志飞速成长，从无锡地铁二号线的技术员到现在负责南京地铁一号线北延项目，从现场施工负责到内业资料编制，这些成长的背后是该同志的兢兢业业，认真负责，一直将工程的进度、质量、安全放在心中。他每日去现场了解所有施工队伍的动态及需求，所以工程进度得倒了保障;他亲自检查工程的每一道工序，所以工程的质量得到了保障;他严格审核技术交底，与施工人员面对面进行交底培训，所以工程的安全得到了保障。所有这些成绩的取得，都与该同志的努力分不开。

卢兴运同志坚信只有时刻保持清醒的头脑，不断吸取经验，发挥优势，用自己的实际行动来做好工作，才能让工作做的更好、更完美。