6月28日，公司总经理、党委副书记沈振、副总经理陈青松、调研员裴彰、营销部长杨悦一行莅临青岛地铁8号线调研指导工作。分公司总经理金圣浩书记何袁春等陪同检查。

沈振一行首先来到南昌路北站，实地查看了施工进度、安装工艺及安全文明施工等情况，询问了高处作业、材料吊装、临边防护、升降车限位管控措施，并详细调研了"一尘不染"标准化施工和班组建设实施情况。沈总对现场管理工作给予充分肯定，并就优化施工组织、提升精细化管理水平提出了指导意见。

在随后召开的专题调研会上，分公司总经理金圣浩就项目成本管控、物资招标与进场管理、劳务招标与人员工资发放、班组 建设等重点 工作进行了 汇报。沈总 一行重点询 问了“小立 法+二次分 配”创新机 制、技术成 果应用、询 问了大型设备租赁使用情况、特种作业人员持证及健康管理等情况，对项目在管理和工艺革新方面取得的成效给予高度评价。沈总指出，青岛地铁8号线项目在文明施工、工艺标准、班组建设及团队精神面貌等方面成效显著，项目员工展现出高度的责任意识和创新思维，与机电行业施工新的管理要求相匹配，已成为公司管理创新的标杆，真正做到了用思想引领行动，用行动扭转局面，值得在全公司推广学习。

针对下一阶段工作，沈振提出六点要求：一是深化创新成果转化。系统总结班 组建设、预 制装配、无 尘化施工等方面的创新经验，形成可借鉴、可复制、可推广的管理模式，在公司推广应用。二是强化项目成本。通过工艺革新、课题研发、审价概算、现场成本把控、二次经营等措施抹平北段亏损。三是加强品牌宣传推广。深入提炼施工工艺、科技创新、创优成果等亮点，在青岛地铁形成品牌影响力，实现以现场保市场。四是重视人才队伍培养。对员工真关心，把员工当兄弟，善于发现员工身上的特长，看到做出的成绩，做好指导、帮扶，培养先进者、佼佼者，打造高素质的专业化人才队伍。五是拓宽多元经营领域。以地铁项目为基层,积极把握青岛市发展机遇，深入研究行业政策导向，向产业园区、绿色建筑、城市更新等新兴领域拓展，推动公司业务多元化发展。六是筑牢安全生产防线。管理人员要敢抓敢管敢较真，确保各项安全措施落地见效。

分公司领导班子金总、何书记表态，将认真落实领导提出的工作要求，将以此次调研指导为契机，立即组织专题会议研究部署，制定具体措施，抓好安全、成本管控、营销、创新成果转化、班组建设等重点工作，以更高标准、更严要求推动项目建设，为企业高质量发展做出新的更大贡献。