(蚌埠讯)7月9日至10日，中铁四局电气化公司2016年技术工作会议在蚌埠机关召开。公司副总经理、总工程师杨贤武，公司副总工程师，安全质量总监，机关生产、技术管理业务部门负责人，管控组成员及项目经理部(分公司)总工程师，工程部部长，技术主管70余人参加了会议。

公司副总经理、总工程师杨贤武在会上做了《更新理念，夯实基础，以技术创新和标准化建设为抓手，大力提升“十三五”技术管理水平》的技术工作报告。2015年，公司对技术管理部门和职能进行整合和强化，开展专门的技术管理调研，下发《关于加强项目技术管理体系建设的通知》，建立项目技术工作责任分工动态台帐等，进一步加强技术管理组织体系建设。根据局“五部二室”项目部门负责人培训认证要求，完成四电专业培训教材编制、培训课件和试题库建设，举办局项目部工程部长任职资格第七、八期培训认证班，技术队伍得到一定发展。制定下发《技术工作目标和重点技术工作任务分解的通知》，对技术标准化建设进行详细的部署和安排。出台《公司施组和方案管理实施细则》、《关于规范施组、方案计划管理的通知》、《公司施组方案管理办法》等技术管理制度文件，每月发布施组方案审查计划，建立管理台帐，完善施组方案的系统化管理。通过建立技术管理QQ群、微信群，在公司即时通平台开设“技术管理与创新”版块，利用信息化平台进一步完善和创新技术管理工作方法和手段。

杨贤武对2015年的全公司技术工作作了简要回顾，分析了当前技术工作面临的总体形势，剖析了技术工作中存在的突出问题与不足。就公司下一步技术工作重点任务，杨总指出，一是要进一步强化施组、方案编制审查管理，建立施组、方案考核制度，结果纳入各单位管理考核和总工考核。二是要认真抓好局技术工作重点任务和公司技术工作任务落实，强化过程管理，加大考核力度。三是要加强技术培训，尤其是公司层面的项目总工、技术主管培训认证方案策划、培训课件开发和组织学习培训工作。四是要建立公司技术专家制度，搭建多元化的人才成长平台，培养选拔四电、机电专业一、二级技术专家，加强专业化领域高素质技术人才队伍建设。五是要开展“万众创新”活动，建立创新机制，培养创新人才，塑造创新文化。六是要开展互联网+BIM施工技术应用研究，以地铁机电安装为试点，加强体系建设，培养和引进技术人才，掌握关键技术，形成技术应用研究成果。七是要进一步完善技术管理体制机制，加强技术体系建设。八是要建立技术管理通报制度，强化各项技术工作落实执行情况考核通报。九是要组织开展以项目为载体的技术观摩、经验交流和优秀技术论文学术交流活动，开拓视野，相互学习，激发创新思维，提高写作、演讲能力。十是要建立专业技术案例知识库，积累技术储备，实现资源共享，提升技术水平。十一是要加强技术工作的组织领导。

会上，公司副总工程师、安全质量总监和技术中心、工程部、人力资源部、管控组等部门负责人就与技术管理有关的工作进行了说明，司属各单位总工程师分别作了技术工作汇报。参会人员还分3个小组，对《工程技术人员管理办法》和《项目技术管理办法》以及“如何加强和提高公司技术管理和技术创新水平”认真开展了交流讨论。

分组讨论