10月30日，电气化公司2025年三季度“大双清”工作例会暨“两拖欠”治理专题会通过“现场+视频连线”的方式在蚌顺利召开。公司总经理沈振、纪委书记陈会东、副总经理徐道颂、总会计师薛吉强等相关部门出席会议，上海分公司等8家分公司主要领导以及电务分公司等5家分公司财务负责人现场参会，28家基层单位视频参会。会议由公司总会计师薛吉强主持。

电气化公司2025年三季度“大双清”工作例会暨“两拖欠”治理专题会现场

会上，公司财务部通报全公司债权总体、逾期债权情况、专项清收完成情况并提出工作要求;商务管理部通报年度清收完成情况、“两拖欠”治理情况并提出工作要求;工程管理部通报应完工未完工、应竣工未竣工项目专项治理推进情况并提出工作要求;发展合规部通报依法诉讼清收情况并提出工作要求。

上海分公司、北京分公司、浙江铁路分公司、浙江分公司、广东分公司、江苏分公司、电务分公司以及安徽铁路分公司等8家单位主要领导现场汇报13个五年以上久竣未结项目专项治理方案。电务分公司、市政分公司、合肥分公司、广东分公司以及深圳分公司等5家单位财务负责人对分公司年度现场经费进行专项分析汇报。

公司纪委书记陈会东、副总经理徐道颂、总会计师薛吉强分别就分管业务工作对“大双清”工作、“两拖欠”治理工作以及现场经费管理工作进行安排和部署。

公司总经理沈振讲话

公司总经理沈振在会上强调：一是要高度重视，及时传达并认真贯彻落实局2025年三季度“大双清”工作例会暨“两拖欠”治理专题会议精神。二是要认清形势，立足企业当前发展现状，各层级统一思想，扎实开展“大双清”工作。三是要居安思危，系统思考、辩证看待分公司项目管理过程中暴露出来的问题，提高思想认识，不断强化分公司内部管理。四是要开源创效，坚持发挥营销工作龙头作用，鼓励员工价值创造，实现管理创效最大化。五是要严肃诉讼，加强债权债务管理，充分发挥主动沟通作用，项目管理过程中做好证据收集工作，必要时果断利用法律手段维护应有权益。六是要主动思考，深刻认识、理解现场经费管理的重要性，源头把控、总结经验，营造全体员工主动压降非生产性费用支出的良好氛围，确保管理成效。