3月份以来，电气化公司上海调度所经理部党支部结合项目实际，对全体党员干部提出“三找三讲”的具体要求，切实转变经理部领导干部工作作风，提升党员干部能力素质和工作效率。

“三找”，即找差距、找问题、找思路。找差距即通过开展横向、纵向比较，进一步对照先进、瞄准先进，找出工作标准和工作实际方面存在的差距，准确定位；找问题即找出工作中存在的主要问题和不足，找出制约工作进展的瓶颈问题，加以梳理；找思路即对查找出来的问题和不足，客观分析，冷静思考，找到解决问题的思路和方法，完善管理，改进提高，夯实基础。

“三讲”，即讲责任、讲实干、讲廉洁。讲责任即切实增强责任意识，做到敢于担当，忠诚履职，严谨规范对工作负责、站位全局对企业负责；讲实干即切实增强实干意识、业绩意识，做工作不说空话、不走过场、不搞形式主义，脚踏实地，争创一流的工作业绩；讲廉洁即做到遵纪守法，廉洁从业，讲究勤俭节约，不铺张浪费，坚持严格自律，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，大兴艰苦奋斗之风，自觉落实廉洁从业各项规定。

通过“三找三讲”活动的扎实开展，全体党员干部齐心聚力，掀起“决战30天”劳动竞赛活动，确保了3月26日上海调度所运营调度系统顺利开通并投入使用。