本报北京讯　自进场施工以来，电气化公司北京地铁6号线项目部强化精细化管理，以点带面、点面结合，重点把控项目管理的重难点，扎实推进调概变更等一系列增效措施，实现了项目效益的最大化。

该项目部承建的北京地铁6号线信号工程，合同造价1.23亿元，是电气化公司在北京地铁市场滚动发展的第二个项目。自2011年4月开始施工起，项目部就结合工程实际情况，成立了由项目经理为组长，主管生产的副经理、总工程师为副组长，各部门负责人、作业队长为组员的项目效益管控小组，定期进行成本核算分析，寻找项目管理的薄弱环节，及时修正纠偏。在物资设备采购、外协队伍引进、劳务分包单价确定等影响项目效益的关键点上，全部实施重点管控。财务部门负责统计成本支出，提出管理费用节约方案；工经部门负责核算责任成本，策划变更调概索赔；物资部门负责物资设备机械的使用核算，准确掌握市场价格变化，力争节能降耗；工程部门负责优化施工组织设计，重点进行技术攻关，改进施工工艺；安质部门确保现场安全质量有序可控。

通过狠抓施工过程中的成本管理，该项目部把每一项工作、每一道工序的标准与经济责任紧密联系，确保了项目成本的有序可控和效益最大化。据测算，仅一期工程，就将实现比预期效益增加近10%的毛利润。