本报蚌埠讯 按照局党委的部署，电气化公司党委被确定为华东片区区域党建辅责单位。为扮演好辅责角色，该公司党委提出了“主动对接、深度融合”的工作思路，以促进区域内的生产营销为目标，有效推进了华东片区区域党建工作的开展。

在主动对接中，该公司一是氛围对接。公司党委先后在南京、杭州、无锡等项目上召开区域党建工作宣传动员大会，学习了局董事长、党委书记张河川在局华东片区区域党建工作指导委员会成立大会上的讲话，并对华东片区工作进行了动员部署，营造了区域党建工作的浓厚氛围。二是目标对接。公司党委主要领导带领业务部门对华东片区的重点项目进行了调研，并结合项目的特点，逐个设计了富有区域特色的党建活动。在调研的基础上，电气化公司党委主动与华东片区主责单位二公司党委共同商讨，最终确定了“联创共建”的华东片区区域党建活动目标。三是载体对接。主、辅责两家单位确定了活动目标后，根据各自公司在华东片区的不同市场领域，策划了地铁和航道领域的党员互相观摩交流、发展研讨、项目文化共建、党建联动等活动。四是信息对接。公司党委通过片区QQ群、《华东区域党建》刊物等方式，及时将党建信息报送到主责单位。截至目前，共报送活动信息及图片11篇，进一步加强了区域党建工作经验的交流。

在深度融合中，该公司一是与业主单位融合。去年底，公司党委与杭州地铁公司党委召开了“双创双优促发展，杭州地铁党旗红”党建联动总结表彰大会，为之前开展的党建联动活动划上了一个圆满的句号。与此同时，电气化公司也在杭州地铁市场实现了滚动发展。今年，公司党委又在高铁和地铁南京南站，组织开展了“健康之旅、快乐启程”党团员志愿者服务活动，同时还与南京地铁公司联合开展文化共建“道德讲堂”活动。这些活动形式新颖，互动性好，感染力强，得到业主方高度赞赏。二是与主责单位融合。公司党委在与苏州地铁公司开展劳动竞赛活动、与南京地铁公司开展文化共建“道德讲堂”活动中，及时邀请了主责单位相关领导参加，通过党建搭台，有效整合了区域党建资源和社会资源。三是与其他成员单位融合。局城轨分公司、建筑装饰安装公司受电气化公司党委邀请，共同参加了与杭州地铁公司联合开展的杭州地铁“大干60天，共保8·30”劳动竞赛活动，为会员单位创造了良好的生产经营环境。四是公司内部之间的融合。电气化公司党委组织公司华东片区的杭州地铁、苏州地铁、南京地铁等项目共同开展了“地铁建设回头看，党员争先显本色”区域党建活动，通过各项目之间的交流，总结出一套地铁建设的有形化成果，便于今后推广运用。

通过大力开展区域党建活动，电气化公司与建设单位的关系进一步融洽，区域资源得到了共享，企业形象得到了进一步提升。在与苏州地铁开展党建联动后，为公司赢得了首个省级“工人先锋号”荣誉;今年初，公司成功中标了杭州地铁2号线机电安装工程，这也是党建搭台的丰硕成果;不仅如此，局城轨分公司、建筑装饰安装公司也成功进入了杭州市场。同时，电气化公司相继在无锡、苏州、南京等地实现了滚动发展，真正实现了“党建生产营销一体化”的新格局。
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