笔者平日到基层单位出差时，听到最多的就是诸如“人太少，活没法干”、“活太多，干得太累了”之类的话。拿现场的工程技术人员来说，本职工作是做好本专业的技术管理工作，而在现实工作中，可能还要承担验工计价、安全质量、对外协调等等工作。有个主管生产副经理曾经无奈地说：“我现在是项目副经理兼总工兼工程部长兼工号技术员兼作业队长。 ”虽然有些开玩笑的成份，但如今岗位工作之繁重可见一斑。

另一种情况是，一些单位领导 “爱才”、“培才”、“育才”的意识不强，育人机制不完善，对人才的“去留”持无所谓态度;在一些时间紧、任务重、压力大的工作中，关键岗位人员“断档断层”现象频发;个别项目在人才任用上“急功近利”、“拔苗助长”，一定程度上对人才培养产生了不利的影响，人才不断流失，对于企业的正常运转产生了较大的影响。在这种情况下，为企业发展提供坚实的人才保证，如何加强人才培养，用好人、留住人呢?笔者认为应从以下几个方面入手。

强化职业素质的培养。从新员工踏入企业第一天起，就要做好职业道德、行为规范的宣传和教育引导。通过组织座谈交流、施工一线岗位实践等多种形式，让其了解到施工企业流动性大、现场条件较为艰苦的行业特点，从内心深处认同企业文化，明确发展方向，发挥专业特长，努力融入企业，不断提升自身职业素养。

健全人才成长的机制。要围绕企业发展战略，制定科学合理的人才引进和培养计划。根据员工的技术特长、兴趣爱好、能力素质，帮助其做好职业生涯规划。通过导师带徒、岗位练兵、技术比武、业务培训等活动的不断深入，搭建合适的成长阶梯。通过完善薪酬分配制度，收入待遇向施工生产一线倾斜。通过明星项目经理、首席总工程师、工程技术专家、首席员工的评选，建立职业晋升“第二通道”。通过技术津贴、生活困难补助、“三不让”等措施的落实，把关爱员工落到实处。

提供展示作为的舞台。要积极搭建人才发展的平台，对综合素质高、忠诚企业的人才，要“不拘一格降人才”，给任务、压担子，放手大胆使用，使其在实践中不断得到锤炼提高。要时刻倾听员工内心想法，解决其实际困难，使其能全身心投入到现场工作中去。通过典型引路，大力营造“想干事、能干事、会干事、干成事”的良好氛围，让想干事的人有机会、让能干事的人有平台、让干成事的人有地位，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人、氛围留人，推动企业良好发展。

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