本报罗安达讯 自6月份以来，电气化公司安哥拉经理部班子成员、安保人员及40余名安籍保安日夜巡查，实现了安哥拉经理部连续2个多月防盗防抢“0”事故。

由于安哥拉连年的战争，各项管理制度不完善，社会治安形势不稳定。安哥拉社会住房一期项目总建筑面积1718881平方米，包括12个住宅区、9条市政道路及进场路。该经理部承担7座开闭所、18座变电所及电缆337公里施工任务，再加上小区道路四通八达，这无疑给防盗防抢工作带来一定难度。

自2011年10月进入海外市场以来，为做好防盗防抢工作，该经理部加强与施工区域的军方建立良好的合作关系，与兄弟单位安保队建立联防联控机制，善待、管好、用好安籍员工。经理部还对中籍和安籍劳务人员制定了一系列的奖惩措施，发现有早退、脱岗、喝酒等违规行为，视具体情况该批评的批评、该处罚的处罚、该清退的清退，绝不姑息，同时对态度积极主动、工作认真负责的劳务人员进行大张旗鼓的奖励。仅近一个多月来，该经理部从安保队中辞退中国籍劳务人员和安籍劳务人员23人，奖励优秀中国籍劳务人员和安籍劳务人员37人，激发了大家联手做好安保的热情。

在安保队伍建设和防盗防抢管理上，经理部成立了安保队，负责施工现场的防盗防抢和安籍保安管理工作，实行作业队的安籍劳务人员和安籍保安分开管理，分散区域来回巡逻相结合的办法，推行重点区域24小时蹲点、白班与夜班交接班、安籍保安派工单等一系列制度。在施工时，要求作业队在进行沟槽电缆敷设时，做到施工一处回填一处，防止出现大面积开挖裸露电缆过多，给盗匪可乘之处。同时采取开闭所钥匙统一保管、按需领用、及时归还、登记造册制度，严格落实电力井和开闭所、箱变每天检查记录制度，并对井内电缆采取报检一处、焊接一处的有效措施，对开闭所门窗进行加固，统一安装了防盗门窗，降低了偷盗概率。

这些措施，不仅确保了各条路的井内电缆和各小区开闭所、变电所、变压器的如期验收，而且为海外项目的防盗防抢工作积累了宝贵经验。

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