本报南京讯　从9月份起，电气化公司上海分公司南京地铁项目部对外协队伍实行“月考核”制度，激发了外协队伍的工作热情和竞争意识，确保了节点任务的顺利完成。

施工伊始，项目部管理人员发现外协队伍员工安全意识淡薄，安全文明施工做得不到位，管理难度大。个别外协队伍员工不服从现场作业队长的工作安排，外协队伍负责人对现场问题也是睁一只眼闭一只眼。发现这个问题后，项目部领导班子召开专题会议，决定通过对外协队伍实行“月考核”制度，引入奖惩机制，进一步推动施工生产、安全管理、文明施工等各项工作。

为使“月考核”制度落到实处，项目部制定了详细的《考核评选办法》，并制作了《考核评分表》，评比内容包括劳务人员工作态度、安全文明施工、施工质量、技术交底执行情况、综合管理水平、后勤保障等方面。每月5日，项目部组织由工程部、安质部、分站站长、外协队伍负责人组成的考核评选小组，对外协队伍进行打分，前三名作为优秀候选，由评选小组再次进行打分，最终确定“优秀劳务队伍”。再从“优秀劳务队伍”中推选每站5名“优秀劳务工”，由组长组织评选小组进行打分，排名第一者当选“优秀劳务工”。并对评选结果进行公示，在周交班会上通报表扬，给予奖励。

自“月考核”制度实施以来，外协队伍明显重视项目施工生产、安全质量、文明施工，外协队伍负责人亲自盯现场，强调施工规范，外协队伍中形成了“比、学、赶、超”的良性竞争氛围，极大地提高了各外协队伍的工作积极性，推动了项目部对外协队伍的有效管理。