本报蚌埠讯 电气化公司电务分公司全面推行精细化管理，积极探索责任成本预算管理新办法，实行“红橙黄三色预警”机制，为项目有效控制责任成本提供了有力保障。

电务分公司是具有生产营销一体化职能的区域性分公司，现有10个在建施工项目，合同总造价近5.5亿元，分布于安徽、江苏两省7地，项目主要为铁路及市政工程，区域分布广、工程量繁重、管理难度大。为有效加强项目管控，降低成本支出，提高经济效益，该分公司结合管理实际，自今年起推出了“三色预警”制度。他们成立了责任预算管理委员会，由总经理为第一责任人，财务部门负责牵头并予以监督实施，工程、物资、安质、工经、综合办公室等各部门全面参与，对各项目的责任预算指标进行确认并下达。在具体实施过程中，各项目部在每季度结束后的5天内，对上个季度的预算执行情况、存在的问题、问题责任界定、拟采取的措施等进行分析，并报送到预算委员会。委员会根据预算分析报告，客观分析各项目的预算执行情况，当实际结果与分公司批复的有较大偏差时，依据项目情况分级别下达预警通知书。 “红色”表示项目出现严重超支情况，“橙色”表示项目预算支出增长比例超过20%，“黄色”表示项目预算支出增长比例超过5%，以此实时监控项目效益情况。

“三色预警”工作机制将项目责任成本预算管理由静态转向动态管理，由粗放化管理变为精细化管理，将被动转变为主动管理。当项目出现“红橙黄”预警时，分公司即将该项目纳入重点管控范围，责任预算管理委员会到项目现场办公，对项目的施工进度、安全质量、物资机械消耗、验工调概索赔等各个方面进行认真梳理，找出薄弱环节和效益流失点，采取措施重点整改。分公司在2013年前三季度发出效益红色预警5份、橙色预警5份，经过针对性的分析整治落实，在三季度末4个项目扭亏，4个项目减亏。

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