今年以来，中铁四局电气化公司在工程项目管控中实行“连带责任”制度，狠抓管控工作的责任、环节、措施、监督、奖惩等落实情况，为项目管理保驾护航。

中铁四局电气化公司目前在建项目63个，分布在国内21个省市地区和非洲安哥拉，区域跨度大，管理难度大。公司成立了6个国内专业片区管控组和1个海外管控组，对项目进行全覆盖监管。而在具体工作过程中，管控组按照约束性条款进行的检查监管能否得到有效落实，直接关系到管控工作的质量和效果。为有效杜绝“检查不断、问题不断、积小成大”和“你好我好大家好”的检查考核通病，切实改进检查作风，公司强力推行检查连带责任制，为管控组念起了“紧箍咒”。公司定期对各管控组关于项目检查频次、检查报告、管控效果等方面进行综合考核评价，奖先惩后，对因管控组管控失职造成项目管理上出现严重问题的，进行问责;对因管控组检查不到位或检查后督促整改不到位等而发生安全质量事故的，进行处罚。明确要求严格按照《公司专业片区项目施工管控管理办法》，深入抓好各项制度的落实，按照“是否”、“有无”的原则开展工作，重点找问题、挖隐患，坚持用数据和事实说话，对问题不隐瞒、不回避，发现一个查清一个处理一个。“授之以鱼不如授之以渔”，要深入施工生产一线，以检查并培训，做好技术工作的指导，提高项目人员的业务水平。同时扩大检查走访层面，切实了解项目在安全、质量、进度、环保、职业健康、技术创新等方面的具体情况，对项目管理工作作出公正、客观的评价。检查结束后，要与项目及时就检查情况交换意见，留下书面检查记录，做好问题的整改闭合验证。

“连带责任”制度的推广实施，有效监管了各管控组的工作行为，强化了工作效果，确保了公司所有在建项目均安全有序推进。

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