本报蚌埠讯　2013年，电气化公司在工程项目管控中实行“连带责任”制度，念好“紧箍咒”，筑牢“防护堤”，狠抓管控工作的责任、环节、措施、监督、奖惩等全过程落实情况，为项目管理保驾护航。

2013年，电气化公司在建项目63个，分布在国内21个省市区和非洲安哥拉，区域跨度大、管理难度高。为强化项目管理，公司成立了6个国内专业片区管控组和1个海外管控组，对项目进行全覆盖监管。在检查监管工作中，公司强力推行“连带责任”制，奖惩并行，充分调动管控组工作的积极性和主动性，有效杜绝“检查不断、问题不断、积小成大”和“你好我好大家好”的检查考核通病;明确要求各管控组严格按照《公司专业片区项目施工管控管理办法》，深入抓好各项制度的落实，按照“是否”、“有无”的原则，重点找问题、挖隐患，坚持用数据和事实说话，对问题不隐瞒、不回避，发现一个查清一个处理一个。管控组人员按照“授之以鱼不如授之以渔”的工作思路，深入施工生产一线，以检查带培训，做好专业技术工作的指导，提高专业技术人员的业务水平;同时，扩大检查走访层面，从项目本部到施工现场，从管理部门到作业班组，切实了解项目在安全、质量、进度、环保、职业健康、技术创新等方面的具体情况，指出其管理中的亮点及存在的薄弱环节，与项目主要管理人员进行沟通交流，督促做好问题的整改闭合验证。公司通过每季度的安委会、项管会和每周的司务交班会，对各管控组关于项目检查频次、检查报告、管控效果等方面进行综合考核评价，奖先惩后;对因管控组失职造成项目管理上出现严重问题的，进行问责;对因管控组检查不到位或检查后督促整改不到位而发生安全质量事故的，进行处罚。

2013年，公司各在建项目均安全有序推进。全公司项目平均问题条数由2012年的4.21条降至2013年的3.54条，在全局范围内排名前列。