本报蚌埠讯　自2009年以来，电气化公司群众安全生产监督员认真履职，三年多来共发现排查事故隐患300余起，排查重大安全隐患2起，较好地发挥了群安员在企业安全生产、劳动保护中的监督作用。

自群安员制度实施以来，该公司制定完善了一系列群安员管理制度，维护保障群安员利益，充分激发群安员做好安全工作的热情。 在健全群安员管理模式上，该公司成立了以公司总经理为组长，主管生产的副总经理、工会主席为副组长的群安员工作领导小组，制定《群众安全生产监督员工作实施细则》、《群众安全生产监督员检查标准》、《群众安全生产监督员手册》等相关制度，提出“四个一”(多走一步、多看一眼、多说一句、多想一点)工作规范要求。

在群安员队伍培养方面，该公司将群安员的设置比例按照一线员工总数的5%至8%设置。突出重点岗位、重点设备、关键工序设置群安员的工作原则，每年组织群安员候选人进行岗位培训，公司工会和安质部联合编写了十几万字培训教材，采取专题讲座、经验交流和业务培训等方式进行培训，培训时间不少于40学时，对合格人员进行发证上岗，使群安员具备“会安全操作、会排查事故隐患、会阻止‘三违’”的基本技能。

自2010年10月，在群安员工作机制上，该公司群安员工作实现“五个纳入”，确保群安员作用发挥。即群安员工作纳入公司安全管理体系、纳入公司安全大检查内容、纳入基层单位共保合同、纳入项目经理和项目领导班子年度考核目标、纳入安全文明标准工地评比，使群安员工作形成了一个完善的体系。

在群安员激励机制上，该公司各项目部每月组成由项目书记或工会主席召集，项目安全总监、安质部长主持召开的考评会议，对其履职、考核情况进行综合评定，每月为考核合格的群安员发放兼职岗位津贴，把考核结果上报公司安质部和工会备案并从优秀的群众安全生产监督员中选拔一批作为项目部安全员的后备人选，对发现重大安全事故隐患，避免和防止重大事故的群安员，经公司安委会研究后，给予2000至10000元的一次性奖励，以提高群安员工作积极性。

截至目前，该公司召开群安员工作专题会议4次、表彰优秀群安员22人次、推荐上级表彰优秀群安员7人次。公司及基层单位已举办群安员培训班23期，20个项目部全部设置了群安员，覆盖面达100%。