▲刘兆前(右一)与技术人员研究施工方案。

2013年3月26日，国内首个高科技、信息化的上海铁路局客运专线调度所，在他带领的团队不辞辛苦、奋勇拼搏下顺利开通投入运营，他本人也相继荣获“全国工程建设优秀项目经理”、“中国中铁股份有限公司优秀项目经理”、“蚌埠市先进工作者”、局“劳动模范”等荣誉。他就是电气化公司上海调度所项目部经理刘兆前。

2012年7月，电气化公司中标上海铁路局运营调度系统工程，在4个多月的时间内要完成5.2亿元的建设任务，同时要确保整个华东铁路网的运输安全，这项工程犹如“针尖跳舞”，差之毫厘，失之千里。千斤重担由谁来挑?在公司领导的殷切期望中，刘兆前走马上任。面对重重压力，刘兆前带领专业技术人员反复勘察施工现场，精心编制施工方案，周密组织施工生产。在通信传输网设备组网及既有网络拓扑优化、数调系统整合割接、信号CTC/TDCS过渡调试、PSCADA电力远动系统整合、调度大厅一次性割接开通等重难点项目中，他身先士卒，通宵奋战。记不清有多少个不眠之夜，他和全体参战人员一个个方案演练、一条条线缆梳理、一处处节点分拆，以“严细出优质”的理念确保了整个施工过程一处不错、一点不差、一秒不误，上海调度所成为全国铁路网“四所一中心”(北京、上海、广州、武汉调度所和铁道部调度指挥中心)中第一个全面启用的客运专线调度所。上海铁路局局长郭竹学亲临调度所施工现场检查后，对工程质量、施工进度及现场管理赞不绝口。

面对日益激烈的市场竞争和复杂的施工环境，刘兆前始终坚持“以人为本，管理精细化，效益最大化”的管理理念。他根据不同时期、不同项目的具体情况，不断创新工作思路和方法。每拿到一项工程，他都会深入研究设计文件、合同条款的关键环节，寻找可以增效的突破口，进行成本核算后制定多套方案，综合对比优化后确定实施。近年来他所负责的项目均取得了良好的经济效益，上缴公司的利润也位列公司同类项目前列。

刘兆前在二十多年工地摸爬滚打中，积累了丰富的管理和施工经验。他始终把项目部作为公司建设一流电务施工企业、打造自主施工力量的“孵化器”，亲自上阵，言传身教。他大力推行“人才培养计划”，精心配备各类资源，通过岗位技能培训、导师带徒等多种形式，让队伍在实践中锻炼成长，一支朝气蓬勃、敢打硬仗的团队已然成型。