本报北京讯 4月13日，电气化公司北京分公司在北京地铁6号线正式启动“大干120天，为通车做贡献”劳动竞赛。本次劳动竞赛奖励政策向基层一线倾斜，分公司党政正职不仅不参加奖励，领导班子若监管不力反遭严厉惩罚，劳动竞赛专项经费全部用于调动基层员工的积极性。

目前，分公司北京地铁6号线二期信号工程已经进入攻坚阶段，并面临着作业空间不足、交叉作业施工难度大、工期压力大等困难。北京市轨道交通建设管理有限公司又提出了“目标不调整，信心不动摇，安全不出事，身体保健康”三不一保总目标。面对严峻的施工形势，分公司拿出1.5万元专项奖励经费，进一步鼓足全员干劲，确保安全优质高效完成施工目标任务。

为使劳动竞赛取得成效，分公司成立了以党政正职为组长、部门负责人和技术骨干为组员的劳动竞赛领导小组，以“鼓足全员干劲，紧盯现场促进度，狠抓落实保通车”为竞赛指导思想，根据信号工程施工实际，明确责任分工，规定节点工期，出台了先进个人和先进集体奖惩办法。

在做好既定工作的同时，分公司着重抓好施工过程控制和提高工作，做好科研项目的立项、优化、实施和初验工作，确保科技先导出成效，技术创新有成果。为确保劳动竞赛取得实效，分公司提出 “保3000万元、争3500万元”的验工计价目标，要求相关部门提前做好已完工程的计量计价、可能出现的变更索赔等基础工作，切实加强成本管理，确保效益不流失。

目前，该分公司已经全面拉开劳动竞赛序幕，进入施工大干阶段。

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