实施项目管理是建筑施工企业建立现代企业制度，提高企业经济效益的有效途径。项目管理也是建筑施工企业最直接、最基础、最重要的管理之一。“火车跑得快，全靠车头带”，对于工程项目部来说，项目管理最重要的一个环节就是项目领导班子能否精诚团结、正确决策、合理统筹、科学管理。同时，项目班子成员整体作用发挥如何，也将直接决定着项目运作的成败。

创建和谐项目班子，简而言之就是如何发挥好班子作用，使班子成员之间相互理解、相互信任、相互支持，打造一个高效、精干、团结的项目领导团队。其内涵分为三个方面:一是应该有一种和谐的工作氛围。就是保持团结、平等、心情舒畅的一种工作气氛。二是应该有一种严格的工作机制。要靠制度来保证和谐民主，步调一致，令行禁止。三是应该有一种创新的工作活力。班子的和谐是要推陈出新、充满生机和活力，从而保证班子的战斗力。

一、领导班子不和谐现象的主要表现

一是“一盘散沙”型。个别班子主要领导无驾驭全局的能力，管理水平低下。党政主要负责人矛盾公开化，班子成员各自为政，整个班子陷入瘫痪或半瘫痪状态，各项工作停滞不前，甚至倒退。

二是“面和心不和”型。少数领导干部表面上是一团和气，暗地里却你争我夺，心不往一处想，严重影响项目部各项工作的落实。

三是“无能软弱”型。部分领导班子战斗力不强，分析问题解决问题的能力较弱，不能打开工作局面，遇事无原则，对存在问题有错不说，大事化小小事化了。

二、领导班子不和谐现象存在的主要原因

一是班子成员党性修养差。个别班子成员缺乏党性修养，不讲原则，求“一团和气”，待遇上“轮流坐庄”，容易造成班子成员论资排辈，相互利用的不良风气。

二是班子主要领导能力差。有的班子主要领导不善于统领和带领班子队伍，与班子成员征求意见、交流思想少，不能全面分析班子成员的优缺点，不能全面合理协调班子成员之间的关系，不能全面统筹安排班子成员的职责和任务。决策时民主有余，集中不足，重大事项和复杂问题不善于果断处理，顾前顾后，延误时机，班子很难形成合力。

三是班子主要领导民主作风差。有的班子主要领导个性强，心胸狭窄，独断专行，不同意见听不进去，习惯于“我说了算”。有的班子主要领导生性多疑，对班子成员包有戒备心理，胡乱猜疑。还有的班子主要领导唯恐失权，对班子成员压制使用，提出好的意见不采纳，不安排，从而造成班子成员之间互相提防，相互等待，严重影响和阻碍各项工作的协调推进。

三、打造和谐项目班子的主要举措

(一)打造和谐项目领导班子，要强化责任意识

责任意识是领导干部必须具备的一种境界，它不仅反映一个干部的素质和能力水平，同时也是一个班子和谐不和谐、能否形成合力的关键。对此，一是靠教育。让班子成员认识到不管个人能力有多强，水平有多高，资历有多老，在工作上每个成员的言行都要充分体现班子整体的意志。二是靠制度。班子内要有明确的责任分工，并且把责、权作出明确要求，强调班子对自己分管工作要有高度负责的精神，要有敢于负责的意识。如果工作出现问题，不但工作人员要受到处罚，也要追究领导的责任。三是靠主要领导带头。项目上的党政一把手在工作上既要对全局负责，也要对其他班子成员的工作负责。遇到问题，一把手要敢于承担责任，在责任意识上以自己的示范作用带动一班人，以自己的人格力量感染一班人，以自己高水平的工作影响一班人。

(二)打造和谐项目领导班子，要强化整体意识

和谐班子是由多种因素综合而成的，一个团结、整体意识强、形成内在合力的班子，才能带好队伍，干好事业。首先，强调全局一盘棋的思想，达到思想认识上的统一。项目部每年的工作要点、全年工作中重大的决策，坚持充分酝酿，广泛听取意见，让不同意见解决在形成决议之前，使决议成为班子集体智慧的结晶，变成班子的统一意志。第二，强调班子成员之间的沟通与协调。在执行过程中，班子成员分管工作要与整体工作一致，出现矛盾时，要以大局为重，局部服从全局，个人服从整体，不搞单枪匹马、单打独斗。第三，强调要互相帮助，宽容相待。在工作上班子成员分管工作之间出现矛盾，分管领导不能袒护自己分管部门，要主动为他人着想，遇到急事谁先知道谁先去办，不推诿、不等待。班子成员共事中要互相体谅，相互关心，创建一种宽松、融洽的氛围。

(三)打造和谐项目领导班子，要强化民主意识

认真贯彻民主集中制，充分发扬民主是加强项目班子建设、营造和谐项目领导班子的重要内容。强化民主意识重点要做好三个方面的工作：一是完善制度。做到凡是事关项目生产经营、涉及员工切身利益的重大问题、重大决策、人员的使用等都坚持集体研究。决策前既搞集体的研讨，又分别听取意见。二是加强纪律。注重发扬民主，目的是形成正确的集中，一旦形成了集体的决定，强调班子每一位成员必须坚决执行，决不允许搞自由主义。三是认真开展批评与自我批评。定期召开民主生活会，出现问题及时谈心、交流思想，沟通情况，有话说在当面，不在背后议论，这样不仅不影响团结，不伤害感情，而且增进了班子成员之间的友谊和信任。

(四)打造和谐项目领导班子，着重要提高五种能力

一要提高施工生产能力。项目班子要紧紧围绕施工生产中心任务，做到“三定一包”(即定人、定岗、定责、包任务)，实行目标管理，分解量化任务，严格考核奖惩，坚持用创新的手段和发展眼光去研究和解决新情况新问题，尤其在带有根本性、全局性和长远性的问题上，项目部领导班子必须做到思想上同心、工作上合拍、行动上协力。

二要提高科学决策能力。科学决策是事关当前工作和长远发展的关键。当前，项目领导班子要特别注意解决“站立点”不高、“着眼点”不新、“结合点”不紧、“落脚点”不实等问题。尤其是班子中的一把手要自觉摆正个人位置，带头落实好党的民主集中制的原则，增强民主意识，不搞“一言堂”和个人说了算。

三要提高团结共事能力。讲团结，首先要讲政治、讲党性。党性原则是班子团结共事的政治思想基础。上级组织把一个单位交给项目部领导班子“一班人”，而不是交给领导班子某一个人，如果班子成员争你高我低闹不团结，其结果肯定是形不成战斗堡垒。讲团结，还要守规矩，班子成员在议事和做事中，必须严守企业的各项规定和程序，严守党的纪律和制度，坚决防止和避免人为因素造成的不团结现象。

四要提高解决问题的能力。一是要有解决问题的勇气。在问题面前显示出班子的主张和正义，紧紧依靠班子的集体力量去克服、解决问题。二是要有“新官理旧事”的高尚境界。班子中的每个成员要体现出在岗位尽责、对组织负责，在解决所谓的历史遗留问题上，特别是在解决棘手问题上要敢于迎难而上，“接力处理”，抓出成效。三是要善于从苗头性问题中增强思想的敏锐性、预见性。抓住“早”和“小”，把问题解决在萌芽状态。

五要提高创新发展的能力。班子成员要有“巩固、提高、规范、创新”的工作思路，一是必须把与时俱进、创新发展贯穿于工作的全过程。坚持用思想观念的与时俱进，确立新的工作思路，拿出新的措施办法，谋求新的发展进步。二是把学习提高作为不懈的追求，建学习型的班子，带学习型的队伍。三是确立工作的高起点、高标准、高要求。项目班子成员在工作中要秉承“规范化、格式化、程序化、精细化”的管理理念，以昂扬精神状态，创造性地抓好各项工作的落实。四是端正选人用人导向。坚持公开选人，公平待人，公正用人，让想干事的人能干事，让能干事的人干成事，积极营造优秀人才脱颖而出的健康环境。

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