本报上海讯　去年10月以来，电气化公司上海地铁十一号线供电及接触网项目部在农民工队伍里推行“1+3”党群工作法(主要内容包括成立一个组织，推行三个办事流程)，帮助农民工解决实际困难10多件，不仅提高了党群工作协理员的社会公信度，而且凝聚了人心，稳定了队伍，确保了各节点工期的如期完成，取得了年度总产值1亿多元的好成绩。

上海地铁十一号线北段供电及接触网工程是电气化公司在长三角地区承建的首个地铁供电系统标工程，线路全长约9.15公里，其中高架段约7.39公里，敞开段约0.3公里，地下段约1.46公里。根据工程专业的划分和年底前送电的工期要求，项目部管理2家协作队伍，共有农民工200多名。

为管好、带好、用好农民工队伍，项目部在制定好科学合理、衔接紧密的进度目标和计划部署的同时，推行外协队伍“1+3工作方法”。

项目部成立一个组织，确保凡事有人盯、有人问、有人管。他们指定一名与外协队伍接触密切、工作扎实、善于沟通、办事稳妥的党员作为党群工作协理员，专门负责信息的收集、整理、上报和协调解决工作。同时，按照各队伍的人数，在作业队和两家外协队伍中分别设立一到三名群众联络员，负责驻地环境、宿舍卫生，安全消防、生活饮食、用电、工资和劳保物品发放等农民工普遍关心问题的处理。制定三个办事流程，确保做事有汇报、有结果、有回音。党群工作协理员分别根据一般、急、加急情况，按照单位主管事先授权的范围，能做主的当面答复，需上传的及时请示。项目部还要求党群工作协理员把收集的意见写在手册上、把处理的结果说在会议上，做到“搜集信息有痕迹，意见答复有声音”，并将征集的意见、上报的情况、处理的结果张贴在项目部的公开栏内，接受大家的监督。

此工作方法推行以来，为农民工办成安全劳保、肉食补贴等10多件好事，充分发挥了党群工作协理员的“接地气”作用。

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