用心构建让幸福从“心”启航

———局沪通铁路经理部创建“幸福项目部”纪实

作为电气化公司首批创建幸福项目部试点单位，局沪(上海)通(南通)铁路经理部(电气化公司代局指)始终坚持“职工的心、项目的根”创建理念。创建之初，经理部就积极听取员工意见建议，用实际行动把幸福理念贯穿到职工的心中，让关心关怀无处不在、无微不至，受到了职工群众的赞扬。

为做好幸福项目部的策划工作，经理部先后多次组织召开职工座谈会、幸福项目大家谈等形式，倾听员工对个人职业生涯规划、职工生活质量、收入分配格局、文化娱乐活动等幸福指标提出幸福心声。经理部还专门设计一套网页测评系统，职工可通过网页、手机、微信等多种方式对幸福指数进行测评，通过系统测评统计和分析，快捷掌握员工所思所想所盼。经理部根据收集员工对幸福项目部的理解和需求，制定出创建幸福项目部活动实施方案，明确了活动的工作职责和具体细则，从而做到步步规划、层层落实。

在推进幸福项目部创建过程中，经理部党委对办公生活环境按照“驻地园林化、办公标准化、宿舍公寓化、食堂规范化、职工文明化”五化标准理念建设，全力打造一个安静舒适的办公环境和轻松愉快的生活氛围。在办公区域，整齐划一、绿色环保的隔断办公间成为了一道靓丽的风景线，同时按照文化建设规范要求，企业简介、党(部)务公开栏、各类岗位职责牌、相关制度、宣传标语统一制作上墙。

在生活区，对职工宿舍实行了公寓化配置及管理，两人一间，每间宿舍均安装了数字电视机顶盒，同时还可以享受其独立的无线网络;统一配置了大衣柜、办公桌、床头柜以及款式一致的床上用品和生活用品;配备了空调、热水器、公用洗衣机、电冰箱、消毒柜、电开水器等设施，保证职工24小时都能洗上舒适的热水澡。在文体设施上，经理部结合年轻人较多、喜爱运动的特点，投入专门资金购置了室内跑步机、健身车、体感游戏机以及乒乓球桌等大型文体用品。在食堂伙食花样上不断变化翻新，保持午餐及晚餐四菜一汤，让职工吃得舒心、吃得满意。

在做好硬件建设的同时，经理部还做好创建幸福项目部的思想精神层面建设。为照顾员工家属探亲，经理部制定出台了“职工家属反探亲”管理办法，免费为探亲家属提供了3间“夫妻房”;没有条件提供的，给予在外住宿一定标准的费用报销和补助，在经理部内部全年30天以内职工家属探亲期间食宿费用均予以免收的暖心政策。经理部还从细节处着手关心员工，每逢周六、周日，调整作息时间，让员工多一些休息时间;每逢员工有婚庆喜事，经理部都会送去一份祝福与情谊;每逢员工生病，食堂会专门准备“病号饭”，表达一份慰问与关怀。

在福利待遇上，经理部每年组织一次对员工进行健康检查;还认真落实 “三不让”承诺，使广大职工能及时受益于“三不让”政策;为职工购置发放了户外冲锋衣、野外防晒服、夹克工装、夏装休闲衬衣、冬装保暖棉袄等，真正做到职工春夏秋冬有温暖，一年四季有关怀。

经理部注重员工精神文化生活建设，相继开辟了工地影院、职工书吧和道德讲堂等文化阵地。经理部会议室“一室两用”，作为工地影院，定期选择历史教育题材、政治题材影片和近期上映大片供大家集体观看，给远离家乡亲人、辛勤工作的员工带来了精彩的视听盛宴。经理部还购置130余本国学历史、文学著作、教育励志、生活常识等书籍，满足员工业余文化生活需求。定期开设道德讲堂，并将活动作为项目的一项常态性工作。通过“道德讲堂”、学习国学经典、学习身边典型等活动，培养员工爱岗敬业、乐于奉献的崇高品格。

员工的幸福，来源于工作生活的舒心与欢心。通过持续不断、形式多样的创建活动，增强了经理部的凝聚力，也促进了施工生产。该经理部连续4个月完成月产值超3000万元，同时顺利破解了影响施工进度的政策处理难、迁改难度大、既有线施工手续繁琐的“三大瓶颈”，为加快施工进度创造了有利条件，得到了业主和监理等单位的高度赞扬。