电气化公司连盐四电集成项目部安质总监　盛斌

▲盛斌在检查接触网支柱钢筋笼制作质量。

安全生产关乎企业生死存亡。企业安全生产落脚点在基层项目部，安全生产目标的实现要靠一线施工从细节入手，从安全管控的点点滴滴抓起。要保证安全生产万无一失，就必须走好项目安全管理的“三步棋”。

第一步是做到安全生产谋篇布局抢先机。刘伯承曾经说过：“五行不定，输得干干净净。”项目部的安全策划要从“人、机、物、环、法”通盘考虑，安全目标体系、安全保证体系、安全责任追究体系必须建立，缺一不可。安全体系建设就是为了在发生“三违”时，能第一时间发现并整改。我们有安全的组织，有安全的纪律，就应在过程中用铁一般的手段处置违章违纪，在发生隐患时追本溯源，使任何人都不能在安全红线内越雷池一步。

第二步是做到抓安全“草木皆兵”。项目工作千头万绪，对待安全生产上的不足和漏洞，要有“草木皆兵”的意识。要抓住安全关键点，对违章行为下决心从严处理，对隐患下大力气排查整治。“千里之堤毁于蚁穴”，一次安全技术交底不到位，一名员工安全教育未进行，一台机械未检修，一处接地线漏挂，一个封锁点未安排防护等等，任何微小的失误都有可能酿成大祸。“草木皆兵”就是要常怀畏惧之心，安全生产上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，全体员工深入骨髓地重视安全，才能防微杜渐、长治久安。

第三步要做到不留情面敢亮剑。人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等皆为安全生产大忌。对待安全隐患和违章行为，要敢于“亮剑”，项目管理必须“刺刀见红”，把安全隐患视作“敌兵”，处理违章绝不姑息，毫不手软。思想松一寸、事故进一丈，我们要不断创新安全管理手段，提倡信息化管理，鼓励安全小改小革，降低劳动强度，提高安全系数，打造企业生产的本质安全，以安全文化带动全员安全生产的积极性，营造平稳有序、控制得当、措施有力、规范化管理、标准化操作的安全氛围，实现安全生产零隐患、零事故的目标。