本报蚌埠讯　7月18日至24日， 电气化公司党委组织公司62名中层领导干部开展第二期中层干部培训，有效强化公司中层领导干部队伍能力建设。

该公司党委高度重视中层干部能力建设，实行每两年对全公司中层干部进行一次知识更新性轮训工作，突出其在贯彻上级决策、实施管理与具体落实过程中起承上启下作用的重要地位。公司党委针对此次培训成立了班委会和临时党支部，并编排182页涵盖作息时间、培训课程要点、学员分组、培训师简介、培训讲义、国学经典名句摘编、弟子规等12项内容的《学习手册》发至每名学员。

为有效激发学员学习动力、加深学习效果，公司党委采用将理论和实践相结合的教学模式，带领全体学员赴中国农村改革的发源地——安徽凤阳小岗村，实地感受18名农民以“托孤”方式，迈出中国改革进程第一步，激发中层干部在企业改革浪潮中“敢想敢干，敢为天下先”的创新内动力。

公司党委结合生产营销实际情况，突出干部队伍建设的精干化、复合化和台阶化。与局企业大学深入交流，精心策划培训科目和内容，最终确定设置“政治素质、道德修养与党性修养;业务知识和管理能力提升;人文修养与素质提升”三个主体课程模块，涉及廉洁从业、网络舆情监测、战略思维能力、财务税务管理、员工激励、压力与情绪管理、党建活动策划、“两学一做”专题辅导等共计18项培训内容。

公司党委利用各种社会资源，突出内外交错灵活教学，提升授课团队整体水平。邀请企业内部业务专家、高校行政学博士、培训集团资深讲师、世博会立功竞争优秀个人等组成授课团队，为集中授课注入新的活力。为纵深渗透培训覆盖面，公司党委要求机关各部门在家负责人旁听外聘老师授课。

为突出培训的针对性，公司党委采取集中讲授、案例研究、分团研讨等培训方式提高教学互动。公司党委把培训班62名学员分为8个学习小组，分别就如何营造企业执行文化、营业税改增值税后，如何保证盈利目标、如何提高施组等方案编制质量、“两学一做”与幸福项目部建设有机结合措施、提高投标前的营销策划方案、项目安全质量控制的资源作用等课题进行讨论，由各小组成员结合学习感受、自身岗位和实践经验充分交流，形成研讨小组专题题纲，由组长归纳提炼形成研讨成果，制作PPT文件汇报发言。