中铁四局集团电气化公司员工在安装接触网肩架。曹 红 摄

近日，在中国中铁四局集团电气化公司连盐铁路站后“四电”工程施工现场，烈日当空，所有参建者挥汗如雨，全身心地投入到紧张的施工中。

2016年是连盐铁路“四电”工程的大干之年，全年要完成近2亿元的施工产值。面对困难，连盐铁路“四电”工程项目部勇于争先、决战攻坚，采用“目标任务化、任务责任化、责任考核化”的方式，积极与业主、设计单位、指挥部加强沟通联系，及时汇报现场存在的问题，督促业主、设计单位与指挥部尽快予以解决。他们还根据现场情况，见缝插针，统筹安排各作业队的施工生产任务。

在物资短缺的情况下，项目部主动出击，派专人前往物资生产厂家进行催货，确保施工物资尽早到达施工现场。面对高温的考验，项目部合理安排作业时间，坚持休中间、干两头的原则，避开中午最热的时段。在持续高温的施工现场，作业人员身上的工作服往往是湿了干、干了又湿。在艰苦的施工条件下，大家坚守岗位，保安全、抢进度、抓质量，确保了施工生产顺利推进。

安全质量是铁路施工的重中之重。项目部十分注重各级安全质量管理机构的设置，形成了措施得力的安全质量环保监控网络。为确保安全质量责任到人、落实到位，项目部与各架子队签订了安全质量责任状，明确提出了安全质量责任目标和责任范围，制定了奖惩制度，把安全质量管理的责任层层落实到各作业队，把安全质量管理工作的责任落实到每一个岗位，真正做到“人人有责”。

项目部狠抓质量的标准控制、程序控制、细节控制，从原材料进场开始，在班组检查的基础上，每个工序施工都派质检员检查，并会同监理人员检验，填写《现场检查记录表》，签字后进行下一道工序;在每周一晚上进行的工作例会上，对上周出现的难题进行讨论解决，制定下一周的工作目标;在施工中推行样板引路的做法，想方设法确保工程质量。为全面加强现场监控，项目部对每个作业面配备了必要的技术员、质量员、安全员。同时，工班长跟班作业，对作业面作业情况进行全面监控，确保了安全质量始终有序可控。