“如果你把经理部当成自己的家，你还这么浪费吗?”项目经理陈青松只要看到工地上有丢弃的螺丝、螺帽，生活工作中有浪费纸张、用电、用水等的现象，他肯定会在会上会下点名评批犯事人，顺便把这句话也送给大家共勉。

从安徽安庆一个偏僻农村走出来的陈青松，打小就养成了勤俭节约的好习惯，并带到工地上。因为他心里很明白，经理部的一张纸、一颗钉都不是从天上掉下来的，而是兄弟们抛家舍业一同拼出来的。或许正是他骨子里有这种斤斤计较的工作、生活作风，也带动了54名员工精打细算、会过日子，不仅干好了一个又一个工程，而且也超额完成了公司每次下达的现款上缴任务，为企业做出了巨大贡献。他先后被评为上海市优秀建设者、上海市优秀项目经理和中铁四局优秀共产党员等殊荣。

“抠”出来的利润。干过工程的人都知道，工程物资占整个项目管理成本的70%以上，换句话说，假如一个工程造价一个亿，材料费用大概在7000万左右，所以如果在物资竞争性谈判桌上能克敌制胜、站住上风，定能为企业创造丰厚的经济效益，少则上百万，多则上千万也不是没有可能。向来做事都喜欢“钻”的陈青松，他能把电缆的加工流程、原材料价格、运输费用费、税点、制作工费等各环节各项费用都摸得清清楚楚、明明白白，再加上他人脉广泛，资源丰富，都为他参加最后一轮竞争性谈判积累谈资和实力。材料厂商每次在谈判桌上占不到半点便宜。

在今年3月份与某电缆支架厂家谈判中，厂家老板叫苦连天的说：“陈总呀，跟你打交道不是一、两年了，钢材、镀锌、运费、人工费用你摸得比我们还清楚，每次谈判都要过好几关、扒几层皮，最后到你这‘过堂’受审，你说再降几个点，我们考虑考虑?”。他安慰厂家老板说：“你李总也是共产党员，价格高了你也不干，你们做电缆支架的没有啥技术含量，说的不好听就是卖废铁的，这样吧，现在钢材铜材都比去年高了点，那就在去年电缆支架价格的基础上再调2个点”。话还没说完，厂家老板接过话茬急不可耐的说：“陈总，你谈价格抠，说话也这么抠，我们也是上海知名企业，却被你说成废品回站了;我这把老骨头又是老党员可以不吃饭，可我手下的工人总要吃饭，习总书记都说了要带人民过幸福美满的生活，再说现在中央抓环保比以前严的多，上海周边的镀锌厂都关闭了，我们要到江苏盐城那边去镀锌，这一来一回的运费和工费都比去年高的多，你这样砍价，干脆把我的头砍下了算了。”听到这，陈青松噗呲一下笑了，连声说：“你要是个美女，给我们的年轻小伙子当媳妇还行，我要你的头有啥用，这样吧，再加半个点，算是运费、镀锌费的补贴，不行就算，后边还有几家要谈判”。厂家老板见他幽默风趣又坚决、果敢，毫无挽回余地，只好强装笑脸点头默认。

“改”出来的效益。工作20年来，他干过作业队长、工经、技术员、工程部长、项目副经理、分公司副总经理和总经理，从基层一步步走上领导岗位，积累的技术和管理知识，足够让他在项目管理上做到细致到位，解决技术难题上做到游刃有余。他不仅时常鼓励年轻技术人员在工程技术、施工工艺、材料使用、工作方法上创新创效，而且在关键时刻亲自挂帅，共克时艰。在上海地铁9号线三期东延伸供电及接触网样板段施工中，一向追求工艺完美的他，看到隧道壁上被疏散平台分隔成上、下两层的电缆支架，不仅外观难看，而且废料、费工。他立刻召集工程部技术员到现场开会，指导工程技术人员进行技术创新，提出“二改一”的设想，将1套3层电缆支架和1套1层电缆支架改为1套4层电缆支架;同时还提出在预埋滑槽T型螺栓头上增加“卡槽识别线”，防止在支架安装时，由于T型螺栓槽卡齿错位影响工程质量。这一大胆设想在形成设计图纸、文字说明后，经反复论证后，此举不仅技术可行、工艺新颖，而且赢得了设计单位、监理单位、建设方的认可，为企业节约了500多万元的材料费和人工费，成为参建单位的一段佳话。

“爱”出来的人心。对待供货商、劳务队伍老板他略显抠门，但对自己的员工一点不抠，视员工为亲人，充满爱心。他对大家像家长，严厉中又不失细腻的人文关怀和体贴，不仅精神上给予更多的关怀、关心，而且在不违反“红线”的前提下，想尽一切办法为员工谋福利、办好事，营造以项目为家庭的文化氛围。在2017年公司开展的迎新座谈会上，来经理部工作一年的工程技术员郑一鸣，现身说法给新分配的大学生做演讲，分享了经理部在尊重人、理解人、关心人、培养人方面的小故事，用每月的母子探亲日的由来、无人值守超市的背景、安排家属在同一个项目上班的故事、集体生日宴的喜庆、多劳多得的绩效考核办法等诸多案例诠释幸福的味道，并在新分配大学生中产生共鸣，邀友前往，为经理部带来一批优秀人才。

他在带领奔向美好幸福生活的路上，更关注年轻员工的成长、成才，经常告诫年轻职工注重薪酬以外的东西，鼓励年轻员工深入现场、深入一线滚打摸爬，在施工现场捞资本、赚阅历，这样才能把握发展良机，取得成功。技术员郑一鸣经过一个项目的拼打，基本上可以在地铁供电专业方面独当一面，又恰逢项目人才紧缺，经理部破例提拔为地铁接触轨(网)专业的技术主管。走上关键岗位的年轻小伙对工作充满了热情，对管理方面不懂的问题，更是虚心请教，善于学习和借鉴别人的长处，为项目的滚动发展投入巨大的心血。

进入上海市场4年来，上海经理部在陈青松的带领下一路披荆斩棘、一路尘埃荡涤、一路高歌奋进，干好了工程，培养了人才，赢得了荣誉。仅盾构区间无破损施工就获得了上海市“申安杯”、“绿色安装工程”、科技创新三等奖、中铁四局QC科技创新一等奖等多项殊荣。

在争先创优的道路上，陈青松初心不忘，奋勇前行!