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政工研究:“抠门”经理—— 记电气化公司上海经理部经理陈青松

发布日期:2018-07-05 09:51:00 新闻来源:政工研究

“如果你把经理部当成自己的家,你还这么浪费吗?”项目经理陈青松只要看到工地上有丢弃的螺丝、螺帽,生活工作中有浪费纸张、用电、用水等的现象,他肯定会在会上会下点名评批犯事人,顺便把这句话也送给大家共勉。

从安徽安庆一个偏僻农村走出来的陈青松,打小就养成了勤俭节约的好习惯,并带到工地上。因为他心里很明白,经理部的一张纸、一颗钉都不是从天上掉下来的,而是兄弟们抛家舍业一同拼出来的。或许正是他骨子里有这种斤斤计较的工作、生活作风,也带动了54名员工精打细算、会过日子,不仅干好了一个又一个工程,而且也超额完成了公司每次下达的现款上缴任务,为企业做出了巨大贡献。他先后被评为上海市优秀建设者、上海市优秀项目经理和中铁四局优秀共产党员等殊荣。

“抠”出来的利润。干过工程的人都知道,工程物资占整个项目管理成本的70%以上,换句话说,假如一个工程造价一个亿,材料费用大概在7000万左右,所以如果在物资竞争性谈判桌上能克敌制胜、站住上风,定能为企业创造丰厚的经济效益,少则上百万,多则上千万也不是没有可能。向来做事都喜欢“钻”的陈青松,他能把电缆的加工流程、原材料价格、运输费用费、税点、制作工费等各环节各项费用都摸得清清楚楚、明明白白,再加上他人脉广泛,资源丰富,都为他参加最后一轮竞争性谈判积累谈资和实力。材料厂商每次在谈判桌上占不到半点便宜。

在今年3月份与某电缆支架厂家谈判中,厂家老板叫苦连天的说:“陈总呀,跟你打交道不是一、两年了,钢材、镀锌、运费、人工费用你摸得比我们还清楚,每次谈判都要过好几关、扒几层皮,最后到你这‘过堂’受审,你说再降几个点,我们考虑考虑?”。他安慰厂家老板说:“你李总也是共产党员,价格高了你也不干,你们做电缆支架的没有啥技术含量,说的不好听就是卖废铁的,这样吧,现在钢材铜材都比去年高了点,那就在去年电缆支架价格的基础上再调2个点”。话还没说完,厂家老板接过话茬急不可耐的说:“陈总,你谈价格抠,说话也这么抠,我们也是上海知名企业,却被你说成废品回站了;我这把老骨头又是老党员可以不吃饭,可我手下的工人总要吃饭,习总书记都说了要带人民过幸福美满的生活,再说现在中央抓环保比以前严的多,上海周边的镀锌厂都关闭了,我们要到江苏盐城那边去镀锌,这一来一回的运费和工费都比去年高的多,你这样砍价,干脆把我的头砍下了算了。”听到这,陈青松噗呲一下笑了,连声说:“你要是个美女,给我们的年轻小伙子当媳妇还行,我要你的头有啥用,这样吧,再加半个点,算是运费、镀锌费的补贴,不行就算,后边还有几家要谈判”。厂家老板见他幽默风趣又坚决、果敢,毫无挽回余地,只好强装笑脸点头默认。

“改”出来的效益。工作20年来,他干过作业队长、工经、技术员、工程部长、项目副经理、分公司副总经理和总经理,从基层一步步走上领导岗位,积累的技术和管理知识,足够让他在项目管理上做到细致到位,解决技术难题上做到游刃有余。他不仅时常鼓励年轻技术人员在工程技术、施工工艺、材料使用、工作方法上创新创效,而且在关键时刻亲自挂帅,共克时艰。在上海地铁9号线三期东延伸供电及接触网样板段施工中,一向追求工艺完美的他,看到隧道壁上被疏散平台分隔成上、下两层的电缆支架,不仅外观难看,而且废料、费工。他立刻召集工程部技术员到现场开会,指导工程技术人员进行技术创新,提出“二改一”的设想,将1套3层电缆支架和1套1层电缆支架改为1套4层电缆支架;同时还提出在预埋滑槽T型螺栓头上增加“卡槽识别线”,防止在支架安装时,由于T型螺栓槽卡齿错位影响工程质量。这一大胆设想在形成设计图纸、文字说明后,经反复论证后,此举不仅技术可行、工艺新颖,而且赢得了设计单位、监理单位、建设方的认可,为企业节约了500多万元的材料费和人工费,成为参建单位的一段佳话。

“爱”出来的人心。对待供货商、劳务队伍老板他略显抠门,但对自己的员工一点不抠,视员工为亲人,充满爱心。他对大家像家长,严厉中又不失细腻的人文关怀和体贴,不仅精神上给予更多的关怀、关心,而且在不违反“红线”的前提下,想尽一切办法为员工谋福利、办好事,营造以项目为家庭的文化氛围。在2017年公司开展的迎新座谈会上,来经理部工作一年的工程技术员郑一鸣,现身说法给新分配的大学生做演讲,分享了经理部在尊重人、理解人、关心人、培养人方面的小故事,用每月的母子探亲日的由来、无人值守超市的背景、安排家属在同一个项目上班的故事、集体生日宴的喜庆、多劳多得的绩效考核办法等诸多案例诠释幸福的味道,并在新分配大学生中产生共鸣,邀友前往,为经理部带来一批优秀人才。

他在带领奔向美好幸福生活的路上,更关注年轻员工的成长、成才,经常告诫年轻职工注重薪酬以外的东西,鼓励年轻员工深入现场、深入一线滚打摸爬,在施工现场捞资本、赚阅历,这样才能把握发展良机,取得成功。技术员郑一鸣经过一个项目的拼打,基本上可以在地铁供电专业方面独当一面,又恰逢项目人才紧缺,经理部破例提拔为地铁接触轨(网)专业的技术主管。走上关键岗位的年轻小伙对工作充满了热情,对管理方面不懂的问题,更是虚心请教,善于学习和借鉴别人的长处,为项目的滚动发展投入巨大的心血。

进入上海市场4年来,上海经理部在陈青松的带领下一路披荆斩棘、一路尘埃荡涤、一路高歌奋进,干好了工程,培养了人才,赢得了荣誉。仅盾构区间无破损施工就获得了上海市“申安杯”、“绿色安装工程”、科技创新三等奖、中铁四局QC科技创新一等奖等多项殊荣。

在争先创优的道路上,陈青松初心不忘,奋勇前行!

信息录入:殷献勇    责任编辑:王鹏

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