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工地上的“技术晚餐”

发布日期:2020-04-10 17:29:45 新闻来源:党委宣传部

“大家动作迅速点,今天我们工程部要学习公司技术管理提升方案与2020年技术工作目标和任务计划安排和科研、工法、专利等方面管理文件,你们都得用心好好学”4月4日,晚饭后,合肥地铁经理部项目总工谢发平在经理部技术工作群里提醒道。该项目部年轻人带着笔记本,准时来到会议室等候。项目总工口中的“技术晚餐”,是指项目部针对技术人员普遍年轻、施工经验缺乏、专业知识储备不够等实际情况,每天晚上利用休息时间自发组织的工地课堂。

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合肥地铁5号线通信信号系统施工项目自2019年7月开工,现有技术人员9人,平均年龄27岁,施工生产是把好手,而对于规范化的技术管理还十分欠缺。针对此情况,项目总工谢发平带领技术人员首先宣贯了公司杨总在2020年工作会上的讲话精神,带领大家学习公司现行技术管理文件,让人人心中有标准,时时刻刻按规矩行事。根据管理编制了项目技术管理办法,建立了项目技术例会制度,从2020年3月16日开始,在四次项目技术工作周例会上,大家还一起学习了公司技术管理办法,施组、方案编制及管理办法和实施细则等,并且提前消化图纸,对班组骨干讲解工程概况、工艺流程、关键工序和关键过程以及特殊过程施工工序和注意事项、监理各检验点验收的迎检准备等,为开展工地课堂做足了准备,更是为公司创新开展的项目总工季度视频会议提前做着“八个方面”的准备。

“小到施工组织设计编制格式、施工工艺流程,施工管理经验,大到防疫常识、企业文化、领导讲话精神的宣贯学习等多方面内容,这个课堂里面都有。我们在轻松的环境中就增长了施工技能和业务水平。”该项目技术员说。

今年以来,该项目部采取多种激励机制,积极营造创新氛围,以此引导大家从“要我创新”到“我要创新”。经理部已率先完成今年技术类创新课题,并已上报公司技术中心。同时,科研课题的开发也正在团队紧张的讨论和发掘中。

经理部秉着“打铁还需自身硬,磨刀不误砍柴工”的原则,针对不同工种,采取多种培训模式,开展了数次工地课堂。他们还变“要我学”为“我要学”,鼓励有经验的员工做讲师,将自己的经验与同事分享。通过此种模式,该项目部一批技术“菜鸟”逐渐成长为“独当多面”的业务骨干。

信息录入:徐莹    责任编辑:王鹏

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