为加强公司地铁机电项目生产技术及管理经验相互交流，提升地铁机电项目管理水平，促进公司地铁机电板块的持续健康发展，7月18日，公司地铁机电专业现场观摩会暨五化建设交流会在合肥地铁5号线机电项目部顺利召开。

公司副总经理沈振(主持行政工作)、副总经理徐有乾、总会计师凡辉、公司相关业务部门及各机电专业项目负责人、管理人员共50余人参加。

本次会议由现场观摩和五化建设交流两个部分组成，观摩形式以现场成果展示、施工亮点、经验交流为主。上午，与会人员参观了5号线中山路车站和扬子江路车站。现场主要以机电项目的施工工艺、质量控制和“五化”建设为主线，包括风、水、电、综合管线及装饰装修等专业的质量细节和过程控制、现场施工标准化、信息化、机械化、工厂化和绿色化等内容。合肥地铁5号线机电项目技术负责人柴颖在中山路站汇报了项目概况、方案策划、过程把控、施工流程、施工工艺和质量情况，尤其对业主称赞的砌筑工序关于工艺、质量、文明施工、特殊机具使用等方面进行交流。

下午，公司领导与参会人员齐聚合肥地铁5号线项目部会议室，召开了公司五化建设交流会。会议旨在主要总结交流、广泛推广各机电项目在“五化”建设方面优秀经验，并对下一个阶段“标准化设计、工厂化预制、模块化安装、机械化作业、信息化管理”工作做出部署安排。

交流会上，各机电项目现场负责人对各自项目进行的“五化”建设从施工技术、安全质量、物资机械、工程经济的管理及现场施工进度等几个方面进行了总结，并对各自亮点及创新工艺做出了详细的介绍。公司工程技术部、安质部、物资设备部、成本管理部、管控组对现场观摩和五化建设的实施情况及问题进行了专项分析。随后，与会人员就现场观摩情况，针对施工组织、工艺质量控制、方案优化等事项展开了热烈的交流和讨论。

公司副总经理徐有乾向大家说明了公司“五化”建设的进程以及提升机电安装施工水平的重要意义，并提出要从协作队伍选择、管理、考核以及项目物资、技术和作业人员的培养方面多谋思路，注重方式方法，持之以恒地争创机电板块的示范化和品牌化效应。

公司总会计师凡辉指出，一要提高认识，大力推进五化建设是业主的需要、市场环境发展形势的需要、公司发展的需要、提升管理水平的需要;二要超前筹划，提升项目盈利能力;三要努力拼搏，把“五化”建设抓出实质，抓出效益，推动公司各项经济指标顺利完成。

最后，公司副总经理沈振(主持行政工作)作了重要讲话。沈总首先结合疫情防控、经济发展趋势分析了公司当前在营销、生产工作所面临的的形势和国内国外市场存在机遇。他指出，地铁机电市场作为公司各专业板块重要组成部分，对市场维护、职工队伍稳定、企业持续、健康、和谐发展具有举足重轻的重要意义;同时强调，“五化”建设是公司持续发展的重要支撑和抓手，各项目要做到以下几个方面：

一是要充分认识推广和强化“五化”工作的重要意义，要把推广“五化”工作作为转变发展方式、优化组织模式、提高质量效益、建设精品工程的重要举措。

二是要完善人才引进、培养机制，着力培养一支满足现场需求的技术管理团队，将BIM先进技术手段打造成指导现场施工生产的有力武器，为公司“五化”建设提供技术支持。

三是要强化对协作队伍的引进和管理，相关部门要根据当前市场特点和项目实际需求，修订完善公司管理办法，使其能进一步满足现场“五化”建设需求。

四是要学习借鉴各地先进的“五化”建设成功经验，不断提高机电项目的物资、劳务、技术等内容的管理水平，不断提高项目管理质量和创效能力。

此次现场观摩与五化建设交流活动，在公司领导、相关部门和各参会单位的支持、配合下取得了圆满成功。交流中提出的新思路、新做法、新建议，为公司机电市场的持续滚动和公司机电板块整体健康的有序发展提供了充分的案例支撑和动力源泉。