“夯实基础，强化管理”是广东分公司2020年提高工作能力，转变工作作风的主要措施。这一措施的实施使分公司默默付出，不善言辞的氛围逐渐向敢想、敢说、敢比、敢拼、敢做的良好趋势发展。

“刘畅，你在编制通信专业培训课件时要注意把施工人员在现场施工时应注意的事项包含在内，另外编制课件时把专业术语变成通俗易懂的表达方式且不失原意，这样的培训效果是不是会更好呢?”看!这是工程部的周例会，这个会议不是工程部长要求的，更不是领导安排的，是工程部人员自行组织开展的每周五部门周例会。

在部门周例会上，梁俊总是第一个在会上进行本周工作自我总结和反思自己工作中做的不足的人。他就像是工程部的大哥哥一样，待人温和，给他人来自家人般的温暖，所以我们都亲切地叫他一声俊哥。他会耐心的指导部门成员在具体工作上如何改善不足，如何用简便的方法快速解决问题，如何将工作做的更好。在每一次周例会结束之前每一位部门成员都会轮流分享自己在工作中的心得和小技巧，比如新发现的快捷键等小技能。每周五周例会结束后，部门成员都会进行大扫除，一方面使得办公区域时常保持干净，另一方面舒适的办公环境不但使自己有个好心情，同时也愉悦了同事。

梁俊是深圳北改造工程项目接触网专业的主干技术员，他吸取2019年西半场的工作经验和教训，制定了2020年东半场南咽喉接触网专业的施工工期计划，经过多版本的反复修改和完善，最终版的施工工期版本终于尘埃落地，目前施工计划的每一项工期都在有序的进行中。梁俊对工作负责任的态度和工作方法，影响着部门的每一位成员，他们都在工作中潜移默化的模仿着梁俊。

分公司在这样的氛围下，从以前的各部门单打独斗逐渐升级成了相互学习，相互比拼的画面，这样的榜样力量有效的促进了分公司员工的积极性，提高了各位员工的综合能力，同时为深圳北改造工程东半场的顺利完工储存了强有力的后盾。