（蚌埠讯）9月1日，电气化公司领导干部会议在机关会议室隆重召开。电气化公司董事长、党委书记袁敏、电气化公司总经理徐毛宏、电气化公司领导及各项目主要负责人84人参加会议。

本次领导干部会议是在企业面临铁路市场急剧萎缩的情况下召开的，是一次凝聚电气化公司全体员工力量，共度“后四万亿时代”“后高铁时代”的会议，是一次考验企业科学发展，应对危机能力的会议，更是一次迎难而上、打造一流电务施工企业的会议。

在领导干部会议上，电气化公司总经理徐毛宏针对前八个月的工作进行了回顾，并安排部署后四个月的工作。在前八个月的工作中，徐总回顾了企业生产营销、施工生产、企业管理等方面的形势和企业面临的暂时困难，并要求全体领导干部要充满信心，谋划企业发展之路，增强企业实力，提升公司抗击风险的能力。

针对后四个月的工作安排，徐总要求坚持营销龙头地位，努力实现年度营销生产任务。面对企业变化，徐总要求积极应对，打好攻坚战，做大做好做强非铁路市场。利用局海外集团优势，加快走出去步伐，做好海外工程，实现海外工程滚动发展。在营销层面，要求加大营销策划、队伍建设；在安全质量层面，要求严防死守、坚持标准、把握节奏、强化监控，实现安全质量动态全过程管理；在管理局面，要求坚持向管理要效率，加强自主施工力量、物资管理、外协队伍管理，坚持效益优先的运行机制，做好成本管理、二次营销、加强对现金流管理；在建设和谐企业层面，要求把维护稳定作为重要工作来抓。防范内部矛盾、加强队伍稳定工作、做好安居工程建设、全面维护企业和谐稳定的发展氛围。

电气化公司董事长、党委书记袁敏在领导干部会议上发表了讲话。针对当今铁路市场冷暖急转的形势，袁董事长分析了企业面临的“五大压力”。针对五大方面的压力，董事长要求领导干部做好营销、加强管理，开展形势任务教育工作，排查影响公司稳定的因素，深化领导干部作风建设，进一步落实年初职代会员工收入与企业经济效益同步增长的承诺。

在领导干部会议上，袁董事长对基层职代会进行了点评。要求领导干部要认真梳理职工代表的议案，对一些能够反映一线员工心声的好建议，要认真对待解决落实。针对基层职代会领导班子测评要高度重视，认真落实党政会签、民主集中制，坚持谈心制度、开展员工喜闻乐见的文体活动，真正做到“三贴近”。袁董事长还要求领导干部防止对职工困难视而不见、麻木不仁、工作方法简单粗糙现象的出现，要时刻保持当初的激情、心静、克服民主作风衰退、个人意识膨胀，要坚持民主生活会制度，真正落实依靠职工办企业，办好企业为职工的精神。

结合当前困难，袁董事长强调全体领导干部要统一思想、坚定信心，以积极向上的心态应对压力。为此，他在领导干部会议上提出牢固树立 “九种思想”。

董事长还在领导干部会议上对下半年电气化公司党建思想政治工作提出了意见和安排。要求电气化公司党委结合企业实际，开展“五讲”形势教育，加大典型宣传力度，特别是要加大企业创先争优、安全、营销、生产领域的宣传，进一步贯彻落实局党委两个《实施意见》，结合公司党建和思想政治工作实际，着重开好“党旗飘扬宁沪杭”现场会、“建功合肥党旗红”区域党建启动仪式及电气化公司阜淮线创建思想政治示范线经验会。

最后，袁董事长代表电气化公司党委进行了创先争优十项公开承诺。同时要求基层党组织落实好季度承诺并强调基层党组织承诺要结合项目安全质量、节点工期、创效赢利来开展，真正达到立足岗位做承诺的效果。在创先争优过程中，围绕“加快转型、科学发展”进行形势任务教育，不断创新创先争优活动载体，突出成效，进一步推进创先争优活动开展。