（蚌埠讯）2月28日至29日，电气化公司举办首个经营工作培训班，共有来自营销系统的40余人参加了本次培训班。公司董事长、党委书记袁敏、总经理徐毛宏出席会议并做讲话。公司纪委书记王佑全、主管营销工作的总经济师曹汉国、副总经理许耀亮出席培训班。会议由经营开发部部长钱富勇主持。

本次培训班是公司营销人员的一次大集合，也是一次集中学习交流的平台，更是在企业面临严峻市场形势下，为巩固营销龙头地位、提升营销质量，培养一流营销队伍而召开的。公司经营开发部高度重视首次营销人员培训班，精心安排营销培训内容。两天的课程既涉及到营销的商务、技术、报价三方面的管理相关知识，又牵涉到营销风险防范、营销经验的交流，内容涵盖营销的各个方面，对各分公司、营销办事处开展营销工作具有较强的指导作用。

在经营工作培训班上，公司总经理徐毛宏讲到，在铁路市场大规模萎缩，公司及时调整营销方针，增设了营销机构，吸纳了一批优秀的工程技术、财务管理人员加入营销队伍，这样集中的营销培训有助于整个营销团队素质的提升。在谈到营销理念时，徐总强调要认真研究法律，遵纪守法做好营销，其次要做好营销层次的提升，加强与业主的技术交流、感情交流，把公司的营销理念、发展目标、企业施工业绩与业主共享，让业主信任公司、认可公司，实现高层次的营销。在面对严峻的市场形势，徐总信心十足地说到，公司通过近几年打造一流电务施工企业的努力，无论从施工水平、技术装备、企业管理都得到了极大的提升，公司职工收入、人均完成产值和营销产值均排在前列，企业形成了以现场保市场的良好态势，我们完全有信心和能力完成今年的营销任务。随着营销队伍的壮大，公司营销局面必将更上一层楼，为企业和谐发展做出更大的贡献。

袁书记在营销培训班上做了讲话。他要求营销队伍要做到“老要更老，新人不新”，老同志要充分发挥自身经验，新同志要加强学习交流，尽快适应和打开营销局面。袁书记结合营销向学员阐述了公司“四步走”战略：做好四电主专业，拓展与四电相关联的城市轨道交通和公路机电安装专业，适度发展土建专业，依托局优势，实现海外大发展。他说，正是由于企业正确的发展思路和转型比较早、比较准，为企业破解难题，应对“后高铁“危机提供了强有力的支撑。对于营销工作，袁书记提出几点要求：一是营销遇到困难时，要多强调主观困难，少强调客观困难；二是营销要注意细节，注重第一印象；三是学会倾听、学会控制情绪；四是加强学习、勤勉敬业，保护好自己。最后，袁书记对于营销人员良好的精神面貌和学习态度表示赞扬，希望营销人员再接再厉，为实现企业持续稳定发展再立新功。

公司纪委书记王佑全结合营销风险防范进行了讲解，总经济师曹汉国要求营销人员加强专业知识学习，提升自我综合能力，副总经理许耀亮针对公司几大营销领域进行营销形势分析，分公司和办事处代表做了营销经验交流介绍，两天的会议在紧凑的学习交流中结束。