（蚌埠讯）3月5日，电气化公司2012年工作会议在蚌埠召开。电气化公司董事长、党委书记袁敏、总经理徐毛宏等领导班子成员、机关各部门负责人及各基层单位党政主要领导、经营办事处负责人共90余人参加会议。

2011年，在路内外资金短缺、众多项目停建缓建、维稳压力日益凸显的严峻形势下，电气化公司完成营业收入占局年度计划的110.1%，实现了“安全年”。全年实现非铁路营销额完成局非铁路营销计划的177%，创电气化公司非铁路营销历史最好水平，为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。

2012年，电气化公司在施工生产方面将以提高管理效益、夯实业务基础、强化过程管控为重点，严惩质量安全隐患，实现项目全过程覆盖，确保施工有序可控。在市场营销方面要突出营销龙头地位，密切关注铁路四电市场、电气化改造、铁路专用线和铁路二级市场，加大非铁路市场的营销力度，积极探索和逐步进入水利水电和城市化建设新领域，适度承揽土建项目，进一步巩固和拓展海外市场。在做好生产营销的同时，电气化公司将通过加强企业制度建设，健全企业管理体系，重点加强和完善企业内部控制与风险管理工作，强化工经预算管理工作，落实物资成本控制，推进项目责任成本管理，全面提升技术管理和创新能力。

针对企业发展面临的挑战，电气化公司党政领导要求全体干部职工要发扬攻坚克难的精神，努力完成企业年度生产营销目标，并做了以下五个方面的要求：：一是要合理组织现场施工生产，确保安全质量可控；二是坚持营销工作龙头地位，确保年度任务的完成；三是在工作中要时刻保持“利剑高悬”的危机感，提升法律意识、做好制度建设；四是要有“正视困难，再创辉煌”的信心，提高执行力，保证企业效益再上新台阶；五是严格要求自己，注意工作的方式方法，努力做到明志、明心、明理。

会上，电气化公司各分管领导分别就施工生产、市场营销、企业管理、工经物资、施工技术、财务管理等工作明确了重点，提出了具体要求。各基层单位着重汇报了2012年的工作思路及存在的主要问题。电气化公司总经理徐毛宏与各单位分别签订了2012年《安全质量责任书》及《安全包保合同》。

此次会议，通过客观总结2011年各项工作完成情况，认真分析当前市场形势，对电气化公司2012年各项工作目标和措施做了具体的要求，为电气化公司夯实管理工作、突出发展主题、提高发展质量打下了坚实的基础。