8月29日至30日，公司2012年上半年经济活动分析暨“双清”工作会议在蚌埠机关召开。公司董事长、党委书记黄晓明、总经理徐毛宏及分管领导、各项目主要负责人、财务主管、公司财务部、工经部人员共70余人参加了会议，会议由总会计师程延福主持。

本次会议目的是针对当前企业经济运行的主要矛盾，找出影响企业经济运行的关键问题，提出解决办法和应对措施，理顺企业经济运行流程，进一步提高企业经济运行质量，保证企业又快又好发展。

总会计师程延福首先传达了局上半年经济活动分析暨“双清”会议的主要精神，财务部部长郝明春就公司及各单位经济运行状况进行了通报和讲解，重点对各项目存在的问题进行了详细的点评和分析。通报了截至到2012年8月的全公司“双清”情况，从收尾项目、完工已决算工程、完工未决算工程、在建工程和投标保证金履约保证金等五个方面下达了分公司和经理部2012年9-12月的应收款项清收工作目标。工经部部长夏伦月就公司截至二季度“已完工未结算”资产情况进行了分析，下达了分公司和经理部2012年9-12月的“已完工未决算”项目清算工作目标。经开部总会计师黄炳南通报了全公司的银行函证使用情况。会上电务分公司、机电分公司、杭州东经理部、山东经理部四家单位就对外计价、上缴管理费等方面做了经验交流。

公司总经理徐毛宏和基层单位代表签订了专项“双清”工作责任书。徐总指出，由于当前急剧萎缩的建筑市场形势所迫，企业发展不可能再一味依赖规模扩张，而是要通过深化管理提升发展质量，有针对性地开展开源节流活动，进一步改善公司财务状况，提升企业经济实力。徐总要求，一是 深入推进经济活动分析会议的召开。要针对电气化公司的特点，形成自己的分析体系，进一步明确经济活动分析的目的，通过经济活动分析“找问题、查原因、定对策”。对存在的“已完工未决算”项目要找出问题的原因，提出解决问题的措施，围绕“如何能够让业主及早、足额计量”有针对性地抓好落实，明确了以后经济活动分析的方向及重点工作。二是关于海外项目管理。要尽快建立和完善相关制度，切实健全海外项目风险防范机制，要切实抓好安哥拉社会住房项目成本监控和管理。三是要扎扎实实开展“双清”工作。“双清”一是“清算”，就是“验工计价”；二是“清收”，就是债权资产变现，清算是清收的基础。徐总从充分认识“双清”工作的重要性、坚决维护“双清”工作的严肃性、牢固把握“双清”工作的机遇性、认真组织好“双清”工作、采取强有力的奖罚措施和手段、对局内单位欠款进行清理、建立机制“双清”周报、月报制度等7个方面进行了强调。四是关于工经工作。工经工作包括项目变更索赔和成本管理，要继续抓好成本预测、预控，认真履行经济合同，以落实本次会议精神为主线，做好乐巴、深圳枢纽、安哥拉、阜六迁改等重点、难点工程的清算和日常资料的积累工作。对初步设计招标的铁路项目，要抓住项目概算清理的有利契机，在年底前的适当时候要继续召开全公司的经济管理会议，最大限度控制成本的支出。要严格按照铁道部变更的文件办理设计变更，继续加强对工经人员的培训和队伍建设工作。五是关于财务委派和财经纪律，基层单位要充分正确认识财务委派工作，不能有抵触情绪，要支持财务工作，正确的看待财务轮换，财务人员要严格按照财经纪律办事，严格落实党政会签制度。

最后，程总对公司上半年经济状况和财务状况进行了梳理，对现金流量进行了详细的解释，要求各单位高度重视“双清”工作，会后迅速掀起“双清”的工作高潮。