(蚌埠讯)9月2日，中铁四局电气化公司2013年领导干部会议在蚌埠机关召开。会议主要内容是贯彻落实局领导干部会议精神，深入分析市场形势变化，对今年前期的各项工作进行总结分析，对后四个月工作进行部署安排，确保完成年度各项任务目标。公司党政领导和来自机关各部门、各项目经理部(分公司)、办事处共计90余人参加会议。

公司总经理徐毛宏做了《认清形势稳中求进保持企业持续稳定发展》的主旨讲话。讲话中，徐总从市场营销、施工生产、企业管理和财经状况等四个方面简要回顾了前八个月的各项工作，深刻分析了企业发展面临的形势，并对后四个月营销、施工、企业管理、财经等重点工作进行了安排。

徐总在讲话中指出，今年前8个月，公司全体员工凝心聚力，公司深入分析市场形势变化，各项工作取得了新成果。截止到8月31日，公司完成企业营业额占年度计划的84.2%，新签合同额占年度计划的58.7%，实现安全生产5428天，创造了新的安全生产记录，财务状况实现平稳上扬，上半年公司实现净利润占局年度计划的62.55%，企业处于良性运行。

徐总全面分析了企业发展面临的新形势，指出2013年是贯彻落实党的十八大精神的第一年，新一届国家领导集体把稳中求进作为国家发展的主基调，建筑市场的前景仍然广阔，但又面临着经济减缓的压力，基建市场面临的外部环境不容乐观，大规模的基础建设刺激经济发展的模式将不会再现。与此同时，随着铁路行业发生重大变化，市场格局更加复杂，铁路市场形势向好，按照国务院的规划，固定资产投资新增400亿，新开工项目新增10个，高铁四电集成项目下半年将陆续启动，新一轮大规模建设即将展开。铁路行业的变革也将使市场竞争更为激烈，铁路市场引入了独立的、地位平等的市场竞争者，市场开放尺度更大，路外企业将逐渐进入铁路施工市场。

面对机遇与挑战并存的形势，徐总对后四个月工作进行了部署。在市场营销方面，要求从思想上摒弃“听天由命，顺其自然”、畏难不前的想法，坚持攻坚克难的战斗意志;从机制上要求激活分公司、营销办事处的营销潜力，落实铁路营销保障机制，建立客户分级管理制度，大力推行激励约束机制;在确保完成年度目标上，要求完善公司生产营销一体化工作机制，抢抓铁路市场的最后机遇，大力开拓非铁路市场，进一步巩固拓展海外市场;在施工生产方面，要求进一步加大项目管控力度，提高自主管控能力，坚持重点管控与管控全覆盖相结合，提升管控的深度;在安全质量方面要求严格把控，狠抓施工管理约束性条款制度的执行，严查整改共性惯性问题，做好高风险项目安全质量管理组织设计制度，认真推进安全总监委派工作;为确保重点项目建设有序推进，要求统筹把握好施工节奏，确保开通项目按期完成，做好收尾工程的管理工作，确保重难点项目的正常推进;在财经工作方面，要求全面推进债务集中筹划管理，持续推进成本管理，扎实做好二次营销工作，加快奖金回笼;在企业管理方面，要求把与中铁十二局和中铁一局电务公司对标工作落到实处，加强内部控制体系建设，建立分包方信用评价制度，高度重视规范用工;在领导作风方面，要求领导干部深入群众不脱节，脚踏实地重实效，廉洁自律风气正，进一步以奋发有为的状态和真抓实干的作风，促进企业争创一流业绩，开创全新局面。

公司董事长、党委书记黄晓明在领导干部会上做了《统一思想鼓舞干劲为全面完成年度奋斗目标而努力》的讲话。黄书记从党的十八大精神学习、区域党建工作、主题教育活动、领导班子建设、企业品牌宣传、企业和谐发展和加强党工团共建等七个方面总结了前八个月的的公司党委工作，指出在前八个月较为困难的市场条件下，通过全体员工的共同努力，公司总体发展势头没有发生转变，这主要得益于公司应对市场变化的转型发展思路，得益于现场管控措施，得益于强有力的政治保证。在肯定公司发展成绩的同时，黄书记为下四个月公司发展敲响了警钟，后四个月的营销任务异常艰巨，部分员工的精神状态出现问题，制度的执行力存在漂浮和模糊，管理效能不能和市场发展同步，党建思想政治工作活力不足，这需要各级领导干部认真思考，积极找对策，改进不足，确保全年各项任务的顺利实现。

对于后四个月党委的重点工作，黄书记要求各级干部本着对企业、对员工高度负责的态度，从推进企业持续稳定发展的高度，千万百计创造条件，切实加强组织领导，确保奋斗目标的实现。为此，黄书记提出，在完成年度营销任务上，领导干部要有坚强的意志和决心，要有扎实做市场的理念，要有主次分明，重点突出的营销职责体系，要有切实可行、细致细化的营销策略和方案，要有协同一致、责无旁货的态度和意识;在科学组织施工生产方面，要求迅速掀起大干120天高潮，切实抓好施工生产指挥和协调，合理调配生产要素和人力资源;在强化安全质量方面，要求做到抓专项整治与抓日常管控相结合，做到抓重点、难点、风险点与抓共惯性问题相结合，做到抓制度、方案、措施与抓落实相结合;在强化管理，确保效益方面，要求大力推进全面预算管理，加强成本管理、强化项目领导班子管理责任，提升公司的整体管理效能，加强海外项目管理;在转变作风方面，要求领导班子和干部树立真抓实干的发展意识，增强忧患意识，坚持群众路线，坚持廉洁自律;在加强党建思想政治工作方面，要求深入开展好主题教育活动，继续深入推进区域党建工作，进一步抓好领导班子和干部队伍建设，认真做好公司第三次党代会召开的筹备工作，全力维护企业稳定和谐发展;在开展群众路线教育实践活动方面，要求党员干部认识到开展群众路线教育活动的重要性，把活动开展作为公司各级党组织今后一段时期的首要政治任务，将按照学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节要求开展，公司党委也将召开全公司深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，对全公司开展教育实践活动进行动员和部署，认真查找和解决“四风”方面存在的问题，以教育实践活动来推动企业全面发展。

在领导干部会上，公司副总经理杨贤武、许耀亮、张帆、周来胜和总经济师曹汉国、总工程师汤航辉、总会计师程延福就分管的工作做了专题讲话，各基层单位、办事处对各自前8个月工作进行了总结并对后4个月工作安排做了汇报。