3月8日，中铁四局电气化公司2014年工作会议在蚌埠召开。公司董事长、党委书记黄晓明、总经理徐毛宏等领导班子成员、机关各部门负责人及各基层单位党政主要领导、经营办事处负责人90余人参加会议。

公司总经理徐毛宏就市场营销、施工生产、企业管理、工经、和谐企业建设等方面对今年的各项重点工作进行了强调和部署。

在市场营销方面，公司今年提出新签合同额奋斗目标。徐总从内外部形势全面分析了完成此项指标的必要性和可行性，在铁路方面，公司多年跟踪的沪通、巴达、杭黄等项目将陆续招标;在非铁路方面，城市轨道交通、高速公路、铁路专用线、市政和海外市场潜力巨大。徐总指出要坚持抓好生产营销一体化工作，总结经验教训，优化工作机制。各片区分管领导要统筹大局，谋划好全年的营销工作。2014年要在地铁通信、接触网等领域确保中标，要修订公司营销管理办法，建立营销专家团队，形成大营销格局。

在施工生产方面，公司今年完成营业额指标居历年最高，压力非常之大。徐总指出，要时刻紧绷安全质量隐患之弦，固本强基，及时堵住管理漏洞，要优化生产资源配置，创新项目管控模式，建立行之有效的生产管理管控体系，保持安全质量有序可控，施工组织均衡高效。

在企业管理方面，徐总要求要尽快提炼公司在对标交流中取得的先进经验，并将其运用到企业的管理提升活动中。要完善物资管理制度，积极探索物资采购的新形式。要抓好人才队伍建设，重点做好技术人员的日常管理和取证工作。要周密策划装修、消防资质的取得和电力承装二级资质升级工作，满足企业发展的需要。要做好科研开发、机构调整优化、内部收入分配调控办法等工作。

徐总还就工经工作要抓好清欠清收、盘活项目存量资产;和谐企业建设要抓好项目收入平衡、企业效益和员工收入匹配、集资房建设等方面进行了重点强调。

公司董事长、党委书记黄晓明就深化改革、第三次党代会、领导干部队伍建设、重点政治工作等四个方面进行重点部署和安排。

针对深化对改革和发展的认识，黄书记指出要明确三点认识:一是改革是继承创新的过程;二是改革是促进企业发展的源动力;三是促进发展是衡量改革成效的标准。

对于今年将召开的第三次党代会，黄书记强调要把此次党代会作为企业发展的新起点，全面确立企业发展定位，全面确立新的阶段发展目标，认真组织筹划党代会召开的各项工作。

关于领导干部队伍建设，黄书记要求巩固扩大作风建设的成果，重点解决发展意识不够的问题，进一步强化制度管理力度，进一步加大监督问责力度。

就今年重点推进的政治工作，黄书记提到在党组织建设方面，继续推进基层党组织书记队伍建设，为领导班子建设和基层党组织建设及工作的有效推进，培养素质过硬的带头人;在区域党建方面，各单位党组织要认真落实局党委关于区域党建工作的两个文件精神，进一步提高认识和工作积极性，在主动配合局区域党建主责单位开展活动的同时，策划开展好本单位的区域党建活动;在宣传教育方面，要继续抓好党委中心组学习。公司党委将修订党委中心组学习考核制度，严格执行主要领导学习负责制，把学习时间和学习内容落到实处，强化学习效果的考核，真正把学习的成果转化为推进各项工作开展的源动力;在工会和共青团工作方面，工会工作需要重点强调的是，各基层单位要关心支持群安员工作，各级安质部门要抓好群安员的培训考核工作，按月发放群安员兼职津贴，确保群安员有效履职、发挥作用。要在深化项目民主管理的同时，积极推进作业队民主管理，把民主管理覆盖一线全体员工。要抓好党建带团建，围绕服务企业中心工作，重点推进“青年安全生产监督岗活动”、“青年突击队”、“青年文明号”、“青年创新创效”示范单位等创建活动，力争创出实效。

会上，公司各分管领导分别就施工生产、市场营销、企业管理、工经物资、外经工作、施工技术、财务管理等工作进行了回顾总结，具体部署了2014年的各项重点工作。公司总经理徐毛宏与公司管控组、各单位分别签订了2014年《安全质量责任书》，会议最终圆满落幕。