(蚌埠讯)9月27日至28日，中铁四局电气化公司全面深化企业改革动员暨2014年度领导干部会议在蚌埠机关召开。本次会议主要是传达贯彻局全面深化企业改革动员暨领导干部会议精神，认真总结前九个月各项工作，研究部署后三个月重点工作，对深化改革进行思想再动员，对目前面临的严峻形势进行认识再统一，对紧迫的改革发展任务进行再安排，以改革创新的精神谋求企业新的更大发展。公司党政领导和来自机关各部门、各项目经理部(分公司)、办事处共计80余人参加会议。

公司总经理许耀亮在题为《审时度势革新思变传承企业梦想接力未来发展》的讲话中，简要回顾了今年前九个月的各项工作，对企业当前面临的形势进行分析，对公司全面深化改革提出了要求，并对后三个月市场营销、施工生产、财经工作等方面进行了安排部署。

许总在讲话中提到，前九个月公司市场营销保持平稳，承揽各类项目16项，完成营销额占局年初计划的90.7%，提前四个多月超额完成局下达的铁路营销指标。公司施工生产稳步推进，完成建安产值站局年度计划的81%，实现安全生产5850天。财经工作保持良好，管理工作卓有成效，企业改革重组工作推进有序。

在提到企业当前面临的形势，许总谈到公司的“企业梦”，就是“建成专业施工能力突出、区域市场优势明显、相关领域多元发展、经济效益显著、行业地位领先的电务施工企业”。面对企业重组和改革发展的大趋势，要实现“企业梦”，我们就必须顺势而为，全面深化企业改革，充分利用深化改革的战略机遇，加快企业发展步伐。企业重组也将对企业产生重大影响，今后竞争将更为激烈，资源将更为匮乏，市场形势将更为严峻。为此，企业必须挖潜增效，通过深化改革，对要素进行合理配置。在全面深化企业改革时，必须统一认识和思想，增强深化改革的紧迫感，明确改革目标，强化组织，扎实务实推进企业改革。

对于今后三个月工作，许总提到，要继续发挥营销引领作用，明确“以铁路‘四电’市场为依托，大力开拓城市轨道交通机电和四电市场，壮大高速公路机电安装市场和地方铁路专用线土建和四电总承包市场，开拓国家产业政策支持的新兴市场，紧跟中国中铁、中铁四局BT市场和海外市场”的营销战略定位，继续抓好开拓铁路、非铁路和高新尖市场，优化和创新营销组织模式和营销机制，以品牌促营销。要有序推进施工生产，抓好进度管理和计划管理，完善项目管控机制，持续强化安全质量管理，切实抓好信用评价工作和技术工作的推广应用。要把精细化管理作为深化改革的一项重要工作来抓，秉持由管理精细化到施工精细化再到产品精细化过程。在推行精细化管理中，要以机关和项目为单位，制定更为详细的精细化管理细则，打破一个项目经理部同时承揽跨度很大的几个项目的现状，强化后台对前台项目管理执行的卡控。财经工作要以信息化建设为切入点，做好财经管理各项信息系统的上线使用，大力推行成本管理，做好二次营销等工作。对于人才队伍建设，要严格把控人才引进关和考核关，优化作业层培养，建立企业人才库，拟定每年储备年轻干部数量控制在20-30人，进行重点培养和挂靠锻炼，人员配备要按照精干原则，强化人才培训及自学力度，建立一种员工培训的个人投资回报机制，使员工的培训与薪酬、晋升有机联系起来。在人才使用方面，要采用更为灵活的方式，下一步可以尝试招议标方式选拔项目经理，竞标方式选用协作队伍。加强和谐企业建设，稳步推进企业重组，围绕为职工办实事的重点，持续抓好干部作风建设，加快实现企业梦想。

公司董事长、党委书记黄晓明做了题为《站在新起点谋求新发展开创新局面》的讲话，从公司形势任务教育、区域党建、政治工作、领导班子和干部队伍建设、企业和谐建设六个方面总结了前九个月公司党委开展的各项工作。

提到全面深化改革重要性和紧迫性时，黄书记指出这是贯彻落实中央和上级重大决策部署的政治任务，是企业持续快速发展的根本动力，是企业向质量效益型发展转变的根本途径。希望广大员工干部对改革要有全面深刻的把握，准确把握全面深化改革的主要任务，准确把握全面深化改革的指导思想和目标原则，准确把握公司全面深化改革是当务之急。

在企业重组接近尾声、公司全面深化改革深入推进的关键时刻，黄书记要求领导干部和广大员工要认清身上的责任和使命，保持稳健、自信、进取的心态，要积极认识企业改革发展的前景，要积极做好全面深化改革的稳定工作，要以主人翁的姿态迎接改革发展新挑战。对于领导干部作风建设，黄书记要求狠抓作风，强化执行，发挥领导干部改革中坚作用。面对领导干部作风存在的问题，黄书记强调要以此轮深化改革为契机，深化干部人事管理体制机制改革，持续加强干部队伍建设，坚持选拔德才兼备的干部，抓好干部选拔组织程序，突出选拔任用素质过硬、事业心强、忠诚企业、品行端正、遵纪守法、顾全大局、作风民主、威信较高的年轻同志，让他们在企业改革发展中挑大梁。黄书记还要求领导干部要深刻领会贯彻党中央提出的严以修身、严以用权、严以律己及谋事要实、创业要实、做人要实“三严三实”要求，在工作中切实做到有报效企业发展的志向、有勇于担当的精神、有扎实勤奋的态度“三有”要求，还要切实做到讲政治、讲规矩、讲团结、讲学习、讲奉献“五讲”要求，同时要拥有提高推进全面深化改革总揽全局的谋划能力、提高推动改革的创新能力、提高破解难题的决断能力、提高善抓落实的执行能力四种能力。

面对复杂繁重的全面深化改革和年度任务指标的任务，黄书记对后续工作进行了重点要求：一是要加强形势任务教育，向员工讲清深化改革的重大意义、指导思想、主要目标、遵循原则、主要任务和实现途径、统一思想，凝聚共识，为深化改革的顺利推进营造良好氛围。二是要持续深化区域党建工作。区域党建要在继承原有形式和内容基础上加大创新，紧密围绕生产经营、开拓市场、项目管理、降本增效等中心工作，积极开展区域党建联建活动。三是要全面推进党群工作协理员工作。要完善党群协理员定期走访沟通、农民工实名管理、联带帮扶、建立工作日志、定期汇报等制度，立足项目实际，积极履行“六大员”工作职责，积极探索创新工作特色，加强经验总结和典型宣传。四是要认真组织召开第三次党代会。要以公司第三次党代会召开为契机，大力营造催人奋进、团结鼓劲、昂扬向上的良好氛围，引导全公司广大员工立足岗位，扎扎实实做好本职工作。五是要认真贯彻落实好党风廉政“两个责任”。

在会议上，公司分管领导杨贤武、曹汉国、肖亚荣、张帆、周来胜、程延福就分管工作做了专题讲话和工作部署，各基层单位对前9个月工作进行了总结并对后3个月工作安排做了汇报。会议对公司获得的全国“安康杯”竞赛优胜单位、局2013年度“好班子”、2014年度全国工程建设优秀质量管理小组一等奖和二等奖荣誉进行了集中展示。局财务部副部长沈孝祥应邀做了“营改增”专题业务培训讲座，与会领导干部收看了股份公司制作的全面深化企业改革工作宣传视频，观看了公司正在排练即将参加局第七届企业文化节的“光荣与梦想”大合唱。