企业文化网|集团主站|集团站群|登陆|注册

设为首页|加入收藏

最新消息:
您所在的位置:首页 > 新闻中心 > 公司要闻 >

中铁四局电气化公司召开2015年工作会议

发布日期:2015-03-17 13:29:17 新闻来源:

\

(蚌埠讯)3月15日,中铁四局电气化公司2015年工作会议在蚌埠机关召开。公司董事长、党委书记黄晓明、总经理许耀亮等领导班子成员、职业项目经理,“三总师”副职,纪委副书记,工会副主席,安全质量总监,机关部门负责人,基层单位党政主要领导,经营办事处负责人80余人参加会议。

公司总经理许耀亮就安全质量、精细化管理、责任成本管理、项目审计、现款上交、四电市场开拓、物资采购及外协队伍管理、人力资源管理、机关机构改革及领导干部作风转变等方面进行了强调和部署。

许总指出,在安全质量方面,要强化现场施工安全管理,促进企业品牌化建设,指出现在企业面临的最大风险是安全质量风险,要求领导干部要绷紧安全质量这根弦,抓好安全质量管理制度的落实和执行。在精细化管理方面,要坚定不移地推进精细化管理工作,确保项目管理规范,重点抓好成本信息V2.0在项目全覆盖,做好物资网络集中采购,推进施工劳务作业层建设。在责任成本管理方面,要及时下达公司责任成本,提高项目创效水平,指出公司毛利率过低是项目管理存在漏洞,管理过于偏松,问责流于形式,指出分专业分区域科学制定公司责任成本统一内部指导价,实施工经人员委派制,强化对项目责任成本过程监控,确保项目盈利水平。在项目审计方面,今年要选取6-8个项目进行审计,尽早纠偏,发挥审计作用。各基层单位要定期召开成本活动分析会,重点工程半年一次,非重点项目一年一次的频率,做好现款上交力度,确保企业正常运行。在营销方面,要以专业化为核心,大力开拓四电市场,要充分发挥营销办事处和区域分公司的营销职能,鼓励有条件有资源的项目通过干好工程开拓稳固市场,形成全民全员营销大格局。在物资采购和外协队伍管理方面,公司将适时成立招标中心,推进企业物资网络集中采购,通过竞标合法程序择优选择劳务队伍,规避企业劳务用工风险。许总还要求认真认清公司人力资源现状,通过挖潜引进推荐协调等方式解决人力资源紧张现状。进一步深化机关机构改革,优化分配体制,体现劳酬均衡适当原则。同时要求领导干部转变作风,尽快取得建造师证,规避企业发展风险。

公司董事长、党委书记黄晓明在讲话中提出,要明确一个目标,面对两大风险和三大任务。明确一个目标就是要明确“打造行业地位领先的电务施工企业”目标,了解企业面临的安全风险和反腐倡廉风险,明确深化改革、维护稳定和加快发展三大任务。围绕这些主题,黄书记要求领导干部要迅速行动,认真学习领会宣贯“三会”精神,把会议精神传达给基层的每位员工,使员工看到认识到企业的发展愿景。在推进工作方式方法上,黄书记要求领导干部落实责任、细化措施,抓好已经确定的目标任务,以作风建设促进企业发展,特别要旗帜鲜明反腐败,坚定不移抓作风建设。在反腐倡廉方面,领导干部要抓学习,提高认识;勤思考,发现问题;常修身,转变不良习惯;早行动,提前防范,变被动为主动,为企业早日建成行业地位领先的电务施工企业努力奋斗。

会上,公司各分管领导分别就施工生产、施工技术、市场营销、企业管理、工经物资、外经工作、财务管理等工作进行了回顾总结,具体部署了2015年的各项重点工作。公司总经理许耀亮与基层单位分别签订了2015年《安全质量责任书》,会议最终圆满落幕。

信息录入:邹耀    责任编辑:电宣