(蚌埠讯)9月11日至12日，中铁四局电气化公司2015年领导干部会议在蚌埠机关召开。公司执行董事、党委书记黄晓明、公司总经理许耀亮等领导班子成员出席会议。会议由公司党委副书记杜俊模主持。

本次会议主要是深入传达贯彻局领导干部会议精神，认真总结今年前八个月的工作，研究部署后四个月的重点工作，确保完成年度奋斗目标。

黄书记在会上做了《振奋精神抢抓机遇奋勇拼搏向全面完成年度各项目标任务全力冲刺》的重要讲话。在回顾前八个月工作中，黄书记提到全公司抢抓机遇，真抓实干，企业发展质量和经济效益逐步提升。前八个月，公司党委扎实推进党风廉政建设工作，在公司副处职以上领导干部启动“三严三实”专题教育和开展“五查五究”自查活动，召开了党风廉政建设动员大会，传达上级党委关于党风廉政建设的要求，并对公司党风廉政建设进行了具体部署，同时强化领导班子和干部队伍建设，建立中层以上干部的常态化轮训制度，公司党委还做好党建思想政治基础工作，修订完善《公司党建工作指导书》，深入开展“宣传系统大练兵活动”，组织开展“党建工作推进月”活动，开展主题教育巡回宣讲、形势任务教育和改革发展调研,公司党建工作和志愿者活动受到局党委和共青团安徽省委的表扬和关注，提升了企业品牌影响力。公司党委还不断加强精神文明建设，在全公司范围开展首届“最美电化人”评选活动，“我身边的共产党员”DV征集、评选和展播活动，制定出台了《公司“道德讲堂”建设模板》，建立了《公司宣传视频发布平台》，进一步总结提炼公司精神文明成果，营造了公司和谐奋进的良好氛围。

针对后四个月工作，黄书记强调要全力抢抓机遇，全面完成年度市场营销任务，这就需要坚持年初职代会提出的“打造行业领先电务施工企业”既定目标不动摇，在营销过程中，要发挥自身优势，找准策略，坚持不移走专业化、品牌化道路，扎实做好营销基础工作。黄书记还提到要加强安全质量教育、夯实安全质量管理思想基础，这就要从警钟长鸣、将心比心和注重落实三个层次做好安全质量教育工作。在提到圆满完成年度施工生产任务时，黄书记要求发挥好领导干部带头作用，统筹公司人力资源安排，加速人才队伍的培养。在破解影响企业发展的突出问题时，黄书记要求树立稳健运营的理念和持续改进的理念。在公司全面深化改革的关键时期，黄书记谈到要抓住重大机遇，为公司改革发展奠定坚实基础。特别要利用好连盐铁路站后四电工程中标契机，向业主、上级单位和竞争对手展现我们的专业施工综合实力，提振员工信心，抢占铁路四电市场，同时要充分认识实施好连盐铁路站后四电工程的重大改革引领作用，精心谋划好项目实施，使该项目成为公司探索项目管理和企业组织管理模式等方面样板，为全面提升公司项目管理水平、实现项目管理科学化提供管理经验。在提到发挥政治工作优势时，黄书记谈到要深入开展形势任务教育，加强企业党的建设、持续强化区域党的建设，继续抓好领导干部队伍建设，充分发挥党群工作协理员作用，大力开展幸福项目部创建和加强党风廉政建设，统一员工思想，凝聚各方力量，为夺取企业改革发展的新胜利奋勇向前。

许总在题为《专业做精品牌创誉全力打造行业领先的电务施工企业》讲话中，从市场营销成绩喜人、施工生产凸显品牌、经济运行良性可控、企业管理有序推进、和谐建设以人为本五方面回顾了前八个月整体工作。在分析企业面临的内外部形势时，许总提到路内路外市场前景广阔，其中铁路市场潜力巨大，2015年国内铁路投资保持在8000亿元以上，仍处历史高位，“十三五”期间预计建设铁路新线2.3万公里，总投资2.8万亿元，今后还有许多驼峰改造、枢纽改造、升级换代，如果把握住机会，公司铁路市场还有很大的增长空间。非铁路市场方兴未艾，国家发改委和各省都非常支持地铁建设，我们公司也较早的介入到地铁市场，高速公路市场智能交通系统升级改造的市场需求还比较旺盛，市场PPP及新兴市场潜力巨大。要更好的把握新一轮市场机遇，我们还必须明确内部管理的不足：一是管理粗放，离精细化管理要求差距不小，观念急需升级;二是项目增收创效水平偏低，成本过程控制亟需加强;三是安全质量风险降低依旧存在，影响着企业的和谐发展;四是公司整体的营销能力还需要提升;五是人才队伍建设工作亟待加强;六是企业工作作风需要进一步转变。

为做好后四个月工作，解决企业改革发展中出现的问题，许总要求重点抓好以下工作：一是抓好“一龙头+两优质+三覆盖”，明确发展思路，巩固企业发展硬实力。“一个龙头”是指营销工作是龙头。要抓好龙头，铁路市场要紧抓机遇，非铁路市场要迎难而上，海外市场要借船出海，营销基础工作要固本强基。“两个优质”是指安全和质量两个方面要优质。要达到这个目标，要坚持做到公司层级“六坚持”和项目层级“八落实”，树立“安全重于泰山”、“质量就是生命”理念。“三个覆盖”是指要实现管控督导全覆盖、成本管理全覆盖和监察审计全覆盖。二是以全面精细化为契机，创新企业管理，提升企业发展软实力。首先公司要做到“十三五”规划的科学化。公司“十三五”规划要“接天线”，符合国家、股份公司和局的发展方向，也要“接地气”，结合企业身身实际，实事求是，量身定制，同时还要做到“有质量”，做到统筹兼顾，全面权衡。其次公司要做到财务管理规范化。要达到规范化，就要做到严肃财经纪律、推进财务制度建设、强化资金管理、加强内部控制。再次就是要做到物资机械管理集约化。集约化就要求公司要大力推行集中招标和网络采购，强化信息化管理，积极推行成本管理信息系统中的物资管理信息系统，使物资机械统计工作在成本控制工作中发挥有效的“参谋”，更好节能降耗，服务企业生产。再次还要做好人力资源管理体系化。公司要进一步解决项目机构设置冗杂，按照精细化管理工作要求，做好公司机关和项目部定编工作，进一步整合资源，集中优势，发挥合力，强化公司、项目两级培训体系，做好干部人才后备库的建立，加快作业层队伍的建设与运营，使人力资源管理配置更为合理有效。最后公司要做到项目考核兑现合理化。现行考核兑现办法的科学性、公平性已明显不适应企业发展现状，兑现的不及时也将影响项目经理及班子成员的管理积极性。公司也将制定出台绩效考核及领导班子期薪管理办法，实行基本薪酬与绩效薪酬相结合的项目领导班子成员期薪分配制度，调动项目领导人员积极性，提高项目精细化管理水平。三是突出“三个三”，构建和谐幸福企业，凝聚企业发展正能量。“三个三”即：践行三严三实、做实三工建设、做到三个满意。践行三严三实，营造“位”与“为”的统一。要做到两者的统一，就要求切实增强领导干部廉洁从业意识，同时公司要建立领导干部政绩档案，克服“干好干坏、优劣不分”的现实难题。做实三工建设，实现“身”与“心”的幸福。追求三个满意，构建“内”与“外”的和谐。要做到内外和谐，就要做到以人为本，员工满意;诚实守信，伙伴满意;牢记责任，社会满意。

在领导干部会期间，公司还表彰2014年超额完成营销指标的分公司和变更索赔优秀单位。公司专门组织项目领导参加安全教育集中考试，与会人员还参观了蚌埠第二看守所，邀请合肥铁路检察院副检察长宇宝华进行反腐倡廉专题讲座，晚上观看了《谈如何“做人、做事、做官”的心得体会》视频，进一步加强领导干部作风建设，树立拒腐防变理念。

在会议上，公司分管领导张帆、曹汉国、杨贤武、肖亚荣、周来胜、裴彰、鲍尚玉就分管工作做了专题讲话和工作部署，各基层单位对前8个月工作进行了总结并对后4个月工作安排做了汇报。

公司召开领导干部会

公司表彰2014年超额完成营销指标的分公司

公司表彰2014年变更索赔优秀单位

项目领导参加安全教育集中考试

与会人员参观蚌埠第二看守所进行警示教育