(蚌埠讯)1月25日，中铁四局电气化公司“三严三实”专题民主生活会在蚌埠召开。局副总经理邵刚、局党委组织部副部长辛铁文、局纪委纪检二室主任晏荣龙出席会议。电气化公司执行董事、党委书记黄晓明、公司总经理许耀亮等领导班子成员参加会议。

本次民主生活会严格按照局党委规定的程序，分别通报了本次民主生活会筹备情况、上次民主生活会整改工作情况、党风廉政责任制落实情况、征求意见情况、领导班子对照检查材料情况。

在会议召开前，公司党委做了认真的准备工作，向司属各单位和机关各部门，征求对领导班子和班子成员的意见和建议，要求领导班子成员对照2015年的工作情况和收集到的意见建议，围绕“三严三实”专题民主生活会的要求撰写发言材料。在专题民主生活会召开的前一天，公司党委组织公司领导班子成员进行了集中视频学习和研讨。

公司党委书记代表班子进行了查摆发言，然后班子各成员依次发言，每一位成员发言后，其他成员对其进行批评帮助。本着对同志、对工作高度负责的态度，大家彼此之间都提出了真诚的意见和建议，达到了坦诚相见、加深了解、互相帮助、增进团结的目的。各位班子成员对同志们提的意见和建议也都诚恳接受，表示在今后的工作中一定不断完善本职工作，更好地发挥各自的作用。

局副总经理邵刚在会上作了讲话，他用“准备充分、主题突出、气氛民主”肯定了本次专题民主生活会，并对电气化公司发展提出了三点要求：一是找准企业发展定位。要继续深化专业和品牌发展道路，积极与设计院接洽，形成设计、采购、施工、维保一体化链条产业。局今年提出“海外市场要做大、国内市场要做精、投资市场要做优”的发展目标，要把海外项目建设目标进行量化分解，资源配置到位，在“一带一路”中充分发挥央企作用，努力把海外市场做大、做稳。二是重视人才发展战略。电气化公司是专业公司，加强专业人才思想教育，使其清晰自身信仰、提升其担当意识，充分发挥专业人才作用;引进高端专业人才，进一步提升企业整体格局和层次;树立“优秀管理者要来自基层”的人才管理理念，把政策向一线倾斜，畅通人才“下能安心扎根基层，上能精心协调管理”的使用渠道;完善人才激励措施，加大宣传弘扬正能量的典型事迹，有针对性和差异性的引导人才的成长和发展，全面激发和发挥人才对企业的作用。三是明确转型发展思路。要全面抓好营销体系建设、生产管控体系建设、考核体系建设和品牌建设，突出全面落实考核体系，通过有效的激励与惩罚措施，抓住成本管理中心，树立正确的价值导向，形成良好的竞争环境。同时要从基层管理工作抓起，界定好基层岗位职责，把责任分解到位;要引导协作队伍树立“讲诚信，讲忠诚，建精品工程”的协作理念，全面建好工程项目，树四局品牌形象。