(蚌埠讯)8月11日，中铁四局电气化公司2016年领导干部会议在蚌埠机关召开。公司执行董事、党委书记黄晓明，公司总经理许耀亮等领导班子成员出席会议。会议由公司党委副书记杜俊模主持。

2016年前七个月，在错综复杂的各种内外因素相互作用影响下，公司坚定不移地走专业化、品牌化发展之路，生产经营稳步推进，安全质量平稳有序，各项经济指标稳中有升，和谐企业建设取得了一定成绩。在市场营销方面成绩喜人，公司中标国内工程项目9项，完成总营销额14.17亿元，占局下达年度计划19亿元的74.58%。成功突破有轨电车和胶轮路轨系统两个市场，中标苏州高新区有轨电车1号线延伸线通信、信号、供电工程和上海市轨道交通8号线三期暨集运系统工程。6.97亿元的合(肥)安(庆)铁路三电迁改工程是公司史上中标的线路最长、体量最大的三电迁改项目，为公司持续健康发展注入了新动力。在施工生产方面总体有序可控，公司完成企业营业额12.7亿元，占局下达年度计划19.5亿元的65.1%。公司领导班子获得2015年度局“四好”领导班子称号，公司获得局上半年“单位夺金杯”劳动竞赛第二组第一名。北京地铁亦庄线信号工程获得中国土木工程詹天佑奖，上海轨道交通11号线北段二期工程获得全国市政金杯示范工程，公司获得国家工商总局“守合同重信用”企业称号。

公司执行董事、党委书记黄晓明，公司总经理许耀亮讲话

公司执行董事、党委书记黄晓明在《坚定信心 创新管理 真抓实干 全面完成年度各项目标任务》的重要讲话中指出，前7个月，公司党委紧紧围绕企业改革发展，全面推进“两学一做”学习教育，紧跟形势开展“转变观念、转变作风，创新机制、创新局面”主题教育系列活动，认真抓好局党委四个《实施意见》的落实，出台配套的《实施细则》和《基层党群工作联系点制度》等文件，推进幸福项目部创建工作，持续深化区域党的建设，大力加强领导班子和干部队伍建设，继续弘扬志愿服务精神，精心组织宣传教育工作，认真落实党风廉政建设“两个责任”。

关于今年后五个月的重点工作，黄晓明强调，要调整营销机制，抢抓市场机遇，积极对接局区域营销管理转型、夯实专业化施工品牌基础、培育好新市场领域，全面完成年度营销任务。要强化组织指挥，狠抓安全质量，全面完成年度生产任务。要践行创新理念，持续改进管理，集中开展好“百日千人，大查摆、促提升”实践活动，促进管理水平不断提升。要全面从严治党，夯实工作基础，深刻把握内涵、承担主体责任、从严抓好执纪监督，努力推进企业党的建设。要持续深入学习，当好示范表率，在继续坚持学原文读原著上下功夫、在继续坚持推动解决突出问题上下功夫、在继续坚持固化学习成果上下功夫，推动学习教育深入开展。要践行三严三实，坚持以上率下，要心中有责，作风要实;心中有戒，自律要严;心中有规，用权要慎;心中有党，党性要强;心中有民，群众观念要牢，持之以恒抓好作风建设。要聚焦重点工作，明确目标要求，认真筹备召开公司第三次党代会、深入推进幸福项目部创建、积极参与局企业文化节，构建政通人和的发展局面。

公司总经理许耀亮作了题为《认清形势抓机遇 砥砺奋进谋发展 同心协力实现“十三五”良好开局》的重要讲话，简要回顾了全公司上半年的主要工作，分析了企业面临的发展形势，强调了今年后五个月的重点工作是““抓机遇、保进度;强管理、要效益;促提升、创幸福””。

许耀亮强调，市场营销抢要抢抓机遇，全力运作重点跟踪项目，强化铁路重点区域自主营销能力，扩大拓展铁路、非铁路和海外市场份额，加强营销队伍建设，强化人员选拔和培养，调整优化人员结构，严格执行奖励、激励制度;均衡协调确保施工生产有序推进，狠抓技术管理工作，强化管控和安全质量隐患排查治理;要强化财务、成本、双清、物资监督管理工作，加强现款上交，深入推进“营改增”各项工作，规范各类财经支出，做好经济活动分析，加强过程成本管理，降本增效;要提升人力资源管理能力，建立有效的薪酬激励体系，优化配置现有人力资源，培养储备人才，要提升依法治企能力，做好法制宣传教育工作，维护企业合法权益，以人为本，创建幸福项目部和幸福企业。

会议表彰了公司2016年上半年“优秀班组长”、“单位夺红旗”劳动竞赛优胜单位、营销业绩突出办事处、超额完成年度营销指标单位和2015年度项目变更索赔奖励单位。公司分管领导张帆、杨贤武、肖亚荣、鲍尚玉就分管工作做了专题讲话和工作部署，公司安全总监许文彬为与会人员作了专题安全讲座。

公司调研员，副总级项目经理，三总师副职，安全总监，纪委副书记，工会副主席，团委书记，各基层单位党政主要领导，机关各部门负责人，各营销办事处负责人，留守组(管控组)组长，煜景公司、海诚公司负责人80余人参加会议。

2016年上半年“单位夺红旗”劳动竞赛优胜单位

2016年上半年超额完成年度营销指标单位

2016年上半年营销业绩突出办事处

2015年度项目变更索赔奖励