3月19日下午，公司在合肥基地组织召开了2018年一季度局投资项目营销工作推进会，局投资部部长章俊、科长张世松到会指导，公司副总经理裴彰、经营部部长陈从志、副部长徐阳以及电务分公司、市政分公司、北京分公司、山东分公司、合肥地铁项目部、海口项目部、合肥办事处、济南办事处、东北办事处各相关营销负责人等参会。

首先，裴总指出要围绕公司年度营销目标，大力拓展PPP项目，充分抓住局现有的“天时、地利、人和”的便利条件，此次推进会就是吹响我们电气化公司2018年市场营销工作的“集结号”。

针对2018年公司局投资营销工作，裴总从四个方面进行了部署：一是要求营销战线同志放下以前的成绩，以归零心态重新起航。在全面完成2018年局下达的年度指标上，提振信心，增强紧迫感、责任感、危机感，再度出发;二是要认清形势和未来，全力攻坚局投资市场，提前介入，抓住机遇;三是解放思想转换观念，各区域分公司、项目部、办事处要创新营销模式，以包容的心态，耕好自己的“责任田”，提升市场攻坚能力，助推公司跨越发展;四是远离空谈和幻想，要真抓实干、重点突破、脚踏实地、充分落实。重点学习好PPP项目的整体运作，着力加强内功的修炼，全面实现公司年度营销任务。

会上，公司经营部部长陈从志就公司2018年局投资市场营销工作进行了详细的布署，下达了各分公司、项目、办事处的年度营销指标。接着，各单位就2018年市场营销体系建设、营销目标、工作思路及2018年项目跟踪情况等进行了汇报。 随后，局投资部张世松作了《PPP投资项目业务交流》的讲解培训。

最后，章部长就局2018年投资市场工作要点进行了传达，由于目前各项政策原因导致营销市场压力巨大，并指出电气化公司要抓住局投资的PPP项目建设，积极介入，并从四个方面提出了建议：一是要加大跟踪并努力争取与股份公司的合作力度，规避与基金及其他社会资本的合作，寻找资源优势互补的单位;二是注意营销方式，把投资项目做到前期，与业主政府沟通时，要积极谈到四局的大事件、优势、业绩、管理和能力等各方面的硬实力;三是以客户需求为导向，领导班子扛指标，各部门协同市场营销等措施提升市场攻坚能力;四是要分析梳理核心竞争力，进行重点打造。最后，章部长对电气化公司近年来的投资营销工作给于肯定，并表示对电气化公司2018年的投资营销工作充满信心，预祝我们取得优异的成绩!