7月27日，公司党委书记、执行董事黄晓明到合肥地铁经理部检查指导工作。

黄书记首先对项目驻地建设情况进行了检查指导，并向项目领导详细询问了职工生活工作情况，当看到职工生活区温暖的文化墙，浓厚的“家”文化氛围，办公区域窗明几净，办公桌椅整整齐齐，厨房整洁卫生，各项工作有序进行，黄书记十分高兴。他要求经理部将企业文化、管理理念以及项目特点有机结合，进一步打造良好企业形象、宣传企业品牌，展示企业软实力，为公司在合肥区域发展奠定良好舆论基础。

在座谈会上，项目总工谢发平分别从项目组织管理、前期工作推进情况、创新创优规划、下一步工作计划以及工作中存在的问题这几方面向黄书记介绍了合肥地铁3号线通信信号系统项目、合肥地铁3号线机电02标项目。黄书记就经理部创新创优规划、样板引路、BIM应用等问题给予了详细指导。座谈过程中，工程部每名技术人员分别向黄书记介绍了自己的工作和生活情况，大家畅所欲言，将此次座谈会推入了高潮，黄书记对大家在工作生活中的困惑给予了一一解答，并对他们提了几点要求：首先作为一名大学生，入职之后要珍惜自己的岗位、珍惜项目部为大家创造的成长成才的环境，也要珍惜自己所在的团队。其次，在工作中要有创新意识、创新思维和创新动力，在以往经验的基础上有所改革，有所提升和完善，把行业中先进的经验吸纳、引进和转化;勉励青年职工要不断的加强自身学习，扩宽学习范围，多涉猎与自身业务相关的知识面，善于学习，勤于总结，提升综合业务水平能力，为自身发展筑牢基础，为未来更好的发展打下基础。

最后，黄书记对经理部全体人员提出四点要求和希望：一是成绩取得来之不易，干好在建项目任重道远。黄书记要求经理部全体人员要珍惜经理部当前的发展成绩，进一步提高认识，树立干事创业的情怀，焕发出斗志和激情;始终把忧患意识和危机意识植入到经理部的生产经营工作中，并以此促进区域滚动更好发展。二是要通过品质提升，促进区域内、行业内的美誉度。要求经理部领导要静下心来认真研究管理创新和品质提升，从而进一步提升企业发展质量和发展能力。三是要进一步拓展发展视野。要求经理部班子成员要有长远的发展眼光，不仅紧盯眼前发展机遇，更要为今后长远发展谋划思路，同时要齐心协力向目标迈进。四是要树立规模促进品质提升的意识。黄书记指出，规模大了必然要造成各方面资源的紧张，但是没有规模的发展，我们就会缺少创新与突破的动力和胆魄，就会缺少高品质发展的基础保证。他要求经理部进一步挖潜自身资源，通过标准化、规范化、程序化、信息化和工厂化管理进一步整合现有资源，保证3号线两个项目平稳有序发展。

最后，经理部领导班子做了表态：一定不辜负公司领导的信任，尽心竭力带领全体员工，精诚团结，科学管理，顽强拼搏，圆满完成工程施工任务。