8月13日，电气化公司2018年领导干部会议在蚌召开，公司执行董事、党委书记黄晓明、总经理许耀亮及在蚌公司领导出席本次会议。各基层单位党政负责人、机关部门负责人、各办事处主任等八十余人参加本次会议，会议由公司党委副书记杜俊模主持。

在深入贯彻落实局2018年领导干部会议的基础上，本次会议全面分析、总结了前七个月公司发展中取得的成绩和存在的不足，有针对性的对后五个月的发展做了相关部署。

大会开始，公司总经理许耀亮作了题为《紧盯奋斗目标 坚定必胜信心 确保高质量高标准完成年度生产经营任务》的重要讲话。在《讲话》中，许耀亮对公司前七个月生产经营、管理创新等方面进行全面总结，指出公司营销风生水起，中标项目质量高;施工生产如火如荼，安全生产有序可控;经济实力日益增强，税务、成本管理效益明显;技术管理推陈出新，企业研发投入不断加大;企业管理积极有为，强化作业层管理和人才队伍建设;幸福建设取得新成效，幸福企业建设稳步推进。同时，公司发展中也存在着经营开发压力、安全生产压力、部分单位风险防控意识淡薄、作风建设有待加强等问题。许耀亮表示，后五个月的发展，必须一鼓作气，乘势而上，爬坡过坎，追赶超越，咬定“40、50”目标不放松，确保高质量高标准完成年度生产经营任务。

公司执行董事、党委书记黄晓明作了题为《坚定信心 攻坚克难 全面完成年度各项目标任务》的重要讲话。黄晓明从党委决策机制、党风廉政建设、干部队伍建设、企业党的建设、党建品牌建设、企业文化建设等六个方面对前七个月公司党委紧紧围绕企业改革发展所开展的工作进行专项总结。黄晓明指出，企业取得的成绩固然可喜，但也要清晰认识到企业发展中存在的市场经营任务重、安全生产压力大、管理提升难及党建工作有死角等问题。针对后五个月的发展任务十分繁重、压力十分巨大的情况，黄晓明强调，后五个月，各系统、各层级、各单位、各部门要认真分析各项目标完成进度，做实当前各项重点工作，确保年度各项目标任务全面完成。为此，黄晓明从形势任务教育、市场营销、施工组织、改革创新、学习贯彻十九大精神、加强基层党组织建设、党风廉政建设、党建思想政治工作等八个方面对今后五个月的工作进行安排部署。

随后，大会对局表彰公司“四好”班子、上半年劳动竞赛奖杯进行展示，同时对相关单位2017年度营销奖、变更索赔奖励等相关奖励进行颁奖。

下午，大会由公司总经理许耀亮主持，公司副总经理沈振、副总经理、总工程师杨贤武、副总经理、总经济师鲍尚玉、副总经理、总法律顾问肖亚荣、总会计师凡辉分别就分管相关领域进行了专题讲话，并对后五个月的工作进行专项安排部署。

总经理许耀亮做会议讲话

执行董事、党委书记黄晓明做表态发言

党委副书记杜俊模做会议主持

局“四好班子”、劳动竞赛等奖励展示

2017年度营销奖励

公司上半年劳动竞赛颁奖

2017年度变更索赔奖励

许耀亮与合肥地铁项目经理徐道颂签署品质工程创建责任书

许耀亮与上海浦东机场项目经理陈青松签订品质工程创建责任书

许耀亮与连盐四电经理部书记潘星签订品质工程创建责任书

下午开会

副总经理沈振作专题讲话

副总经理、总工程师杨贤武作专题讲话

副总经理、总经济师鲍尚玉作专题讲话

副总经理肖亚荣作专题讲话

总会计师凡辉作专题讲话