8月17日，公司党委书记、执行董事黄晓明、副总经理徐有乾在金华地铁营销前期策划后，来到义乌西铁路货场项 目部检查指导工作。

17日上午，黄书记一行在义乌西项目部查看了党建、“三工建设”和幸福项目部创建等工作，在杭黄经理部“创党员先锋岗 建红旗责任区”季度考核公示栏前，黄书记对青年榜样、公司优秀共产党员薛庆勇给予了高度肯定，在后期幸福项目部建设上提供了精准的指导思路。

17日下午在项目部会议室，首先由项目经理周宇汇报杭黄经理部成立三年来生产营销一体化进展情况，取得的成绩和存在的问题;其次由项目书记杨贤仁汇报今年来杭黄经理部党委前七个月工作5项特色和后五个月10项重点工作;最后是参会员工与黄书记、副总经理徐有乾互动交流，老中青员工对经理部前期取得的成绩是满意的，结合各自岗位与 实际说心声、谈看法。在关键环节和重点议题上，两位领导及时给予点评并指明后期经理部的努力方向。

公司副总经理徐有乾说：一、经理部员工在营销方面要加强学习，相互多沟通交流，要完善机制，尽快运转起来;二、经理部要利用好9个打交道的业主工作平台，扎实开展工作，整合优势资源，在市场营销上寻找突破点;三、在浙江发达地区，要多渠道广收集营销信息，跟踪验证，多措并举展示企业形象和企业的大格局。

黄书记在听取项目部生产营销一体化、党建思想政治工作汇报和员工心声后，对项目部前期工作取得的成绩给予了充分肯定、对存在问题进行了具体分析、对后期工作指明了努力方向，大家为早日实现公司第三次党代会目标而共同奋斗。

一、首次到杭黄经理部，对经理部几年来取得的来之不易的成绩充分肯定。尤其在“一带一路”义乌西铁路货场扩建工程宣传上很成功，虽然项目规模小，但紧紧抓住了国家“一带一路”倡议大主题，取得的效果非常好。

二、青年员工的活力是评价经理部好班子的主要指标。创新发展能力、作用发挥、价值传承、未来方向，不同时代都集中体现在年青人的精神面貌上。项目总工薛庆勇不错，概算清理二次营销有亮点，获得的荣誉很多，但要作为四局杰出青年，更要在QC课题、创新发展上有作为，获得大奖，展示杰作。

三、选准方向、找对路子、持续发展。党的十九大报告指出,“中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。公司通过前期打基础，后期用工匠精神、“四化”手段、集团对接等方式，站稳并拓展好长三角、环渤海、京津冀等拥有的成熟市场，在此基础上做大、做强、做优企业。

四、公司内部交流，相互取长补短。与沪通经理部等类似工程项目多作交流，在铁路项目比例急骤下降的今天，要有忧患意识，高度重视目前公司在上海局可中标施工的部分有限的铁路工程，完善经理部营销机制，搭建机构、选定目标、合理分工、营造氛围，对今年经理部1.5亿元的铁路营销任务，要有历史责任感，收集第一线信息资料，利用好多平台整合现有资源，为团队荣誉而战。

五、做好顶层设计、创新发展。向保洁公司、中建三局学习，平台站位高，打开视角，利用世界、国内一流人才和先进技术，整合优秀团队和社会资源为企业服务，解决因企业规模扩张面临的诸多现实难题。

六、大力推进幸福项目部建设。多方位体现人性化，让青年人多出创意，家的感觉既要开放，又要温馨，家是港湾，回家的感觉真好。有型化展示目标和方向，不同方位个性化设计，避免落后、太简陋，逐年提高员工的幸福指数。