当地时间11月29日下午，局总经理王传霖、副总经理邵刚、国际部部长王宏铭一行到埃塞俄比亚克林图工业园项目检查指导工作，局埃塞工业园项目指挥部指挥长阳自强、局东非办事处副主任李刚、局指挥班班子副职成员及各分部主要负责人陪同检查。

王传霖一行首先来到了项目施工现场，重点查看了工业园区各分部的施工情况，过程中还听取了电气化分部项目经理欧小波的详细汇报，对电气化分部前期的工作，表示认可。最后，王传霖表示，自去年7月份到工业园至今已有一年多的时间，去年来到现场时感觉工期压力很大，但经过大家一年多的努力，现在工程接近尾声，现场施工进度和成本控制做的较好，值得肯定和表扬。

随后，王传霖一行参观了分部项目驻地，并在分部会议室召开了施工检查专题会。会上，工业园项目指挥部指挥长阳自强、总会计师黄彬分别对项目情况和税务工作的专题汇报，大家共同观看了工业园项目施工视频。听完汇报后，邵刚表示：埃塞是非洲近十年来发展最快的国家之一，也是东非的政治中心，东非办事处设立在埃塞，有着辐射周边国家的优势。我们在埃塞施工就是一场大练兵，必须要把工作做实做细。局指挥部和东非办事处在资源整合上还需要优化，优化施工组织模式，推动营销发展。同时要高度重视税收和计量工作，做到依法合规经营。

结合目前工程进展实际，王传霖对项目下一步工作提出了六点要求和期望：一是在施工中要加强精细化和标准化管理;二是项目已接近尾声，剩余的工程量各分部要梳理未完工项目清单，制定完成时间表，同步要做好竣工资料的编制、项目在埃塞人员精简、优秀人员推荐至公司重点项目工作锻炼;三是要高度重视验工计价工作，缓解资金和成本压力;四是国外的税务工作异常重要，项目要有明确的思路，做好统筹安排，同时要加强学习，借鉴其他优秀中资企业的成功经验;五是要以克林图工业园项目作为一个学习的媒介，不追究责任提出改进的建议，总结经验;六是要加大营销工作力度，把在建的工程当成营销工作的一面窗口，做好属地化管理和人才培养等工作，履行好社会责任，推动埃塞营销工作再上新台阶。

最后，王传霖向大家介绍了局海外事业发展愿景并强调：中铁四局正在进行从传统的施工企业向全产业链服务商转型，海外市场是其转型升级的市场之一，埃塞工业园项目就是我们的练兵场，希望大家一定要有信心、有决心把局的海外市场做大做强，为局的海外事业发展打下坚实基础。