12月15日，公司总经理许耀亮到合肥地铁经理部调研指导工作。经理部经理徐道颂、书记王勇陪同调研。

在经理部施工的合肥地铁3号线繁华大道站内，项目经理徐道颂详细汇报了繁华大道站的工程概况、目前的施工进展情况、后期的施工计划安排情况，并向许总展示了繁华大道站内的机电装修、通信信号样板墙。许耀亮指出，合肥地铁3号线目前施工正处于大干阶段，希望大家能够紧绷安全生产这根弦，继续做好施工工艺，把控好安全质量。

在项目员工座谈会上，项目经理徐道颂通过PPT，形象、直观的就工程概况、人员组织架构、施工生产情况、项目财经情况、党风廉政建设工作、获得的荣誉等六个方面向许耀亮总经理进行了汇报。接着，经理部领导班子、各部门负责人结合目前的工作、生活、学习表达了自己的想法、诉求，以及对公司的管理和发展的建议。

针对目前合肥地铁经理部的发展实际，许耀亮提出以下五点工作要求：一要进一步拓宽营销领域，合肥地铁市场单一，可以发散思维，未雨绸缪，进一步向地铁以外的市政工程拓展，不断提升区域生存能力。二要高度重视安全质量工作，地铁施工环境复杂，不比既有线的安全隐患少，牵涉的精力也很大，经理部上下要严格把控好安全生产和工艺质量，把家门口的活安全干好，把工艺标准进一步提升，让业主更加信任我们，展现出我们中铁四局的良好口碑。三要全力以赴开展营销工作，营销是龙头，是企业发展的源头之水，合肥地铁的后续工程还很多，周边市场的相关市政项目也不少，经理部要进一步自我加压，进一步强化营销力度，积极做好前期策划工作，争取多中标。四要在过程中抓好成本控制工作，及时计价，及时开展“双清”工作确保资金及时回笼，积极创造好的项目效益，为企业发展做贡献，为项目员工幸福生活夯基础。五是要进一步规范营销行为，防范营销风险，管控好廉洁风险，保证安全高效地开展营销工作。

同时，许耀亮还赞扬合肥地铁经理部：一是管理到位、效益高，员工精神面貌好，凝聚力强，而且业主对合肥地铁经理部的评价非常高，希望合肥地铁经理部干好在建项目，站稳合肥市场。二是合肥地铁经理部顾大局，源源不断的向公司输送人才，近半年来不断的帮助兄弟项目部克服困难，确保工程开通，为公司完成年度生产任务做出了积极的贡献。

最后，许耀亮强调，合肥地铁3号线的两个项目工期依然很紧，压力也很大，希望大家能够保持这种良好的工作势头，善始善终，一如既往的把工作干好，为电气化公司迈进股份公司20强做出新的更大的贡献。