3月6日，电气化公司2019年营销工作专题会在蚌顺利召开。公司党委书记、执行董事黄晓明、总经理许耀亮以及在蚌公司领导出席本次会议。各基层单位负责人、办事处负责人及公司相关部门人员参加此次会议。

会上，各基层单位分别对2018年的营销工作进行了总结，并汇报了区域内2019年重点项目跟踪的营销措施及方案。公司相关分管领导对2018年的营销工作进行了总结，并明确了2019年的营销工作思路及经营目标分解情况。

公司总经理许耀亮就2019年的营销工作做出了重要指示。首先他肯定了2018年公司营销工作所取得的成绩，同时鼓励大家要有斗志，坚定信心，紧盯目标不放松。他表示，我们要扩大经营规模，才能做大做强，要为进入股份公司专业工程20强的前十名而奋斗。许耀亮对下一步的营销工作提出了几点要求：国内市场要精心谋划铁路四电集成、新建铁路四电、电气化改造项目，深度开发并继续扩大城市轨道四电专业、市政机电工程和股份公司、集团公司的投资项目。要继续坚持以承揽任务的高质量确保企业发展的高质量，沿着既定的策略，围绕“三大区域”市场，坚持区域党建营销生产一体化，加大人力、资金、技术等资源的投入，进一步优化区域营销网络，深入挖掘项目机会，努力增加区域营销规模，提高区域市场占有率。

海外市场上一要坚定“走出去”战略，股份公司、集团公司已经确立了“海外优先”的发展战略，我们要顺势而为，转变思维认识，紧跟上级的战略部署，积极求变，主动应对。二要加强国际部的配置，强化国际部的职能，提升国际部的竞争能力。要明确公司国际部的工作职责，配齐配强包括翻译、成本、投标、技术等岗位人员，企业大学电气化分院还要制定公司海外营销人员培训计划，增加海外营销有关的培训内容和课程，为公司“走出去”储备营销人才。另一方面要以局海外分公司和八大海外办事处为平台，以安哥拉、埃塞现有国外项目为依托，选派专职海外营销人员，加强与股份公司、集团公司系统内部营销网络的协同合作。三要强化风险控制，特别是海外风险，要建立健全风险防控机制。“走出去”需要我们结合企业能力和现状，制定清晰具体的发展战略。