5月16日至20日，公司党委书记、执行董事黄晓明、公司副总经理周来胜、鲍尚玉一行来到福州市轨道交通6号线4标段(施工)项目指导工作，分公司班子成员陪同调研。

16日上午，黄书记来到项目部临时驻地召开了座谈会，详细听取了分公司班子成员就福州地铁项目工作进度开展情况的汇报，分公司班子成员及项目部全体人员参加了会议。

座谈会上，分公司总经理黄政首先就黄书记及周总、鲍总不辞辛苦来到福州项目指导工作表示诚挚的欢迎，希望公司领导对项目部提出宝贵的意见，加快福州项目的建设。同时，黄总也表态分公司今后将以福州项目为新的发展契机，将机电分公司提升到新高度，实现区域滚动发展。

随后，分公司总工程师、福州项目负责人石清献就福州项目工程概况、合同履约、物资谈判、人员进场及驻地建设等情况向各位领导作了详细汇报，并就存在的问题和下一步工作计划作了详细说明。座谈会期间，黄书记还详细询问了每位员工的工作、生活情况，并和在场职工进行了深入坦诚的交流，受到了在场员工的积极响应。

在听取了分公司班子成员的汇报后，公司副总经理周来胜提出了几方面的建议，一是要加强营销基础性工作;二是要通过在建工程处理好各方面的关系，实现区域内滚动发展;三是要尽快实现转型发展，加强学习和培养，加速树立良好品牌形象。

公司副总经理鲍尚玉就物资管理、劳务分包、安全质量管理、施工工艺等方面提出了具体的工作建议及方法，要求项目部做好工程施工前期现场调查工作。同时，在工程正式开工后要加强物资管理和劳务队伍的管理，努力提升工程施工的有效管理。

黄书记在听取了项目部前期工作开展情况汇报后，肯定了项目前期工作所取得的成绩，仔细分析了项目当前存在的问题和今后的发展趋势，并提出了以下几方面的意见：一是要树立信心，提高认识，在班子团结带领下，齐心协力解决好如何发展、发展好的问题;二是项目部全体成员要脚踏实地，认认真真完成各项工作目标，形成人人有目标、责任、担当的良好氛围;三是提出了五项任务：干好一项工程 总结一套经验 培养一支队伍 开拓一个领域 巩固一个市场，树立四局良好品牌形象;四是要加快人才的培养，积极帮助、扶持年轻同志快速进步，全力以赴促进分公司的转型发展;五是为分公司的未来发展提出了目标：立足福州6号线4标，深挖福州地铁市场;立足福州市场，拓展周边市场;由首进优势，形成区域发展的优势，走出一条转型发展、持续发展、高质量发展的道路。