2019年5月27日上午，中铁四局副总经理汪志成组织局相关职能部门，在中铁四局合肥枢纽项目部会议室召开了新建合肥至安庆铁路引入合肥枢纽相关工程HASNSG-Ⅲ标现场推进会，相关参建单位分管领导、公司副总经理裴彰、工程部副部长倪红卫、管控组高工张闻夏、阜阳北经理王亚军、电务分公司及黄大经理部相关领导班子成员参加了此次会议，会议由局工管中心主任杨家林主持。

会议首先由四公司代局指指挥长周华龙进行汇报，周总从合肥简介、施工重难点、施工任务划分、目前进展情况、需要协调解决的问题、下一步工作安排等六个方面进行了汇报。四电分部经理王亚军主要汇报了四电工程的工程概况、主要工程数量、前期开展工作情况和下一步施工组织等情况。

局工管中心、技术中心、安质部、成本部、检测中心、第八管控组等业务部门分别针对合肥枢纽Ⅲ标工程管理、技术、安全、质量、成本、试验原材料等方面提出要求，要求全体参建单位要站在高起点，高标准干好枢纽工程。

公司裴总及相关参建单位分管领导纷纷表态，一定落实好局相关部门和汪总的要求，各参建单位的后方公司一定要大力支持经理部工作，高要求、高标准的要求经理部在合肥枢纽Ⅲ标代局指的统一组织下，安全、优质的建设好合肥动车所，为局在上海路局的标杆地位贡献力量。

会议最后，局汪总要求到：合肥枢纽Ⅲ标动车所工程，是上海路局的重点工程，目前我局在合肥枢纽指挥部的工程较多，六安站改，阜阳北站等。今年开春以来，合肥枢纽指挥部管辖内出现铁路行车事故较多，特别是一公司在阜阳北站两起事故给中铁四局和合肥枢纽指挥部造成很恶劣的影响。合肥枢纽Ⅲ标工程也属于营业线施工，又处于合肥这个重要的位置，所以我们想在项目施工现场正式开工前，提前召开推进会，主要目的是从开始就让大家对安全生产引起足够的重视。具体有四个方面的要求：一是强化安全管理，做好提前谋划，代局指在正式开工前，调查清楚本项目的重大风险源，做好风险预控。二是局相关部门做好监督管理，要不定期对项目进行帮扶指导，站在高的起点做好监督。三是四公司代局指做好施工组织调查，编制完善工程施工组织设计，根据目前业主的要求工期可能压缩至2年半，我们要提前组织施工力量，一但施工红线用地征用手续完成后，要立即形成大干局面。四是各参建单位，要在代局指的统一领导下，齐心协力，发挥各种专业的优势，把合肥枢纽Ⅲ标动车所工程建设成精品工程。