5月28日至30日，由中国中铁总裁张宗言带队的安全质量检查组，对股份公司青岛片区在建项目进行了安全质量大检查，并召开了“中国中铁青岛片区安全质量检查暨管理现场会”，四局集团公司副总经理耿树标、四局集团电气化公司总经理许耀亮、四局集团电气化公司山东分公司总经理靳怀尧、副总经理金圣浩、副总经理张超参加了会议。

检查组先后抽检了青岛地铁1号线4个工点(其中有四局电气化公司山东分公司施工的南岭路站和兴国路站机电安装工程)，青岛地铁2号线1个工点，青岛地铁8号线7个工点(其中有四局电气化公司山东分公司施工的科技馆站和大洋站机电安装工程)，重点对项目安全质量环保体系、规章制度建设及“管”“监”责任落实、施工专项方案、安全技术交底编制及落实、安全生产风险分级管控、安全质量信息化建设、施工现场安全管理等方面进行了现场检查和内业查阅，同时对项目部落实好安全生产“管”“监”分离工作进行了深入交流。

现场会上，股份公司总裁张宗言出席会议并讲话。副总裁段永传、刘宝龙，董事会秘书、财务部部长何文出席会议。会议由刘宝龙主持。

张宗言总裁对中铁投资集团在山东片区的经营开发和青岛各项目的建设管理工作表示肯定，在山东片区建设项目无论是代表股份公司管理的项目，还是协助管理的项目，安全质量可控，推进有序，有亮点，有特色，有些经验值得总结推广。

张宗言指出，要通过本次检查和管理现场会，促进在青项目和全公司的安全质量工作。

一是要进一步提高安全质量政治站位。要站在党和国家事业发展全局的高度，找准安全生产工作的定位，将安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等方面的重要指示落实到项目管理各项工作中。

二是要进一步落实安全质量“管”“监”责任。安全质量管理任重道远，贵在久久为功，重在责任落实，建立责任清单, 建立生产全过程责任追溯制度和考核制度，持续推动各部门、各岗位严格履行管理责任,做到安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，依法依规履职尽责。

三是要进一步提升本质安全水平。安全生产要适应新形势、新市场、新技术发展的需要，要注重安全教育培训，要提高安全科技水平。

四是要进一步强化技术保障安全的作用。安全生产要坚持源头防范原则，企业要构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。

五是要进一步抓好隐患排查整治工作。今年是建国70周年，各位项目经理要切实强化政治自觉和行动自觉，进一步强化红线意识和底线思维，进一步加强领导、落实责任，持续深入开展隐患排查。

六是要进一步加强分包单位管理。各单位和项目必须把分包单位统一纳入企业安全生产和应急管理体系，确保任何时间、任何状态分包单位安全生产处于可控、在控状态。同时要及时解决好拖欠职工和农民工工资、因项目结算引起的经济纠纷等问题，以对职工和农民工高度负责的态度，妥善加以处理，确保特殊时期的企业安全稳定。

全公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党和国家关于安全生产工作的各项要求，全面推进项目管理实验室，开展安全质量“学习年”活动和建筑施工安全专项治理行动、推动安全质量监管信息化应用、隧道质量实体检测，厘清和落实“管”“监”责任、推动形成“管”“监”合力，多管齐下，综合施策、全力以赴确保建国70周年全公司安全生产稳定。

刘宝龙要求，各单位要迅速宣贯落实会议精神;切实提高政治站位，切实抓好项目质量安全;吸取事故教训，加强现场管理，向在建落实。要以安全生产月为契机，围绕主题抓住问题，持续完善风险分级管控和隐患排查治理，紧中再紧，严中再严，全力以赴抓好当前的安全质量工作，真正管好自己的一亩三分地，坚决确保企业安全发展，以实际的行动、务实的工作，用现场管控，为中国中铁的做强做优做大提供安全保障，以实际行动为新中国成立70周年营造良好的安全环境。